수용의 법칙 및 리더의 비전 그리고 수용성을 높일 수 있는 방안

소개

"수용의 법칙 및 리더의 비전 그리고 수용성을 높일 수 있는 방안"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1) 개요

2. 본론
1) 수용의 법칙
2) 리더와 리더의 비전
3) 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안

3. 결론

본문내용

1. 서론
1) 개요
리더의 중요성이 점차 강조되면서 20세기 초부터 리더에 대한 연구가 다양한 방향으로 진행되고 있다. 리더십은 접근 방법에 따라 특성이론, 행동이론, 상황이론, 새리더십 등으로 나뉘며 각 이론은 시대적 배경에 따라 주요 이론으로서 다른 특징으로 보이고 그 내용도 조금씩 변화하고 있다. 그러나 1980년대 후반에 관점의 다른 전환이 시작되어 다이나믹 환경에서의 유용한 리더십에 대한 연구가 이루어지게 된다. 주요 중심 주제는 리더는 선견지명이 있고 부하들에게는 강한 감정적 반응이 필요하다는 내용으로 지도자의 인식이 바뀌면서 규칙성에 대한 연구가 진행되고 있기도 하다. 이에 본론에서는 수용의 법칙 및 리더와 리더의 비전을 설명하며 타인으로부터 자신의 수용성을 높이는 방안에 대해 작성하도록 한다.

2. 본론
1) 수용의 법칙
변혁적 리더십은 조직에 개혁할 활력과 자원을 동원하기 위해 리더가 구성원들에게 윤리적 쟁점에 대한 인식을 떠올리게 하고 도덕적 가치를 호소하는 것에 중점을 두고 있다. 이러한 변혁적 리더십의 특징은 비전추구 리더십 이론에서 중요한 내용이 된다. 그렇다면 리더는 어떻게 구성원들에게 비전을 제시하고 그들이 따르도록 할 수 있을까? 수용의 법칙 구성원들은 리더를 받아들이고 난 이후 리더의 비전을 따르며 구성원들은 리더와 그가 가진 비전을 수용할 때 무조건적으로 리더를 따른다. 따라서 비전을 강요하는 것이 아니라 먼저 사람들이 리더를 좋아하고 받아들이게 하는 것이 중요하다.

참고자료

· 네이버 블로그
· 존 맥스웰 [리더십 불변의 법칙] 비즈니스북스
· 도리스 컨스 굿윈 [혼돈의 시대 리더의 탄생] 커넥팅