[경영] 이건희 개혁 10년 삼성 초고속 성장의 원동력

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 개 요
1. 특 징
2. 지은이

Ⅲ. 이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력
1부 잠자는 삼성을 깨워라
2부 삼성의 혼을 담아라
3부 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화
4부 기업경영의 핵심은 인재다
5부 일류를 넘어 존경받는 기업으로

Ⅳ. 맺음말

본문내용

이건희 회장의 개혁 10년은 기업을 포함한 조직에 있어 리더의 역할이 얼마나 중요한지를 새삼 일깨워준다. 품질경영을 위해 500억 원어치의 불량품을 소각하는가 하면, 개인의 능력 개발을 위해 7 4제라는 출퇴근 혁신을 일으켰고, 핵심 인재를 확보하기 위해 떠난 인물도 다시 등용했다. 또한 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념 하에 동기부여를 위한 인센티브를 제공했으며, 협력업체 대표를 삼성의 사장처럼 예우함으로써 중소 협력업체와의 공존공영 체제를 구축했다. 또한 수십 년 간 누적되어 온 고질적인 관행과 악습을 없애기 위하여 이건희 회장은 “처, 자식 빼고 다 바꾸자”고 할 정도로 변화를 강조했다. 가장 중요한 것은 한 방향으로 모두 함께 나가야 함을 강조하며, 커뮤니케이션의 문제와 공감대 형성의 문제를 해결하기 위해 노력했다는 점이다.
사람들은 그를 가리켜 지장(智將)형 리더라 칭한다. 덕으로 조직원을 추스르고(덕장), 난국을 돌파하는 용맹스러움을 가진들(용장), 방향을 한번 잘못 잡으면 회사는 망할 수 있음을 말하며 지장형 리더쉽의 필요성을 강조한다.

참고자료

· 없음