[경영분석] 월마트와 이마트 경영방식 분석 및 미래의 방향성 제시

소개

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목차

Intro
제 1장 서론

제 2장 본론
1. 월마트
(1) 월마트의 경영 정책
2. 이마트
(1) 이마트의 경영 정책
(2) 마케팅 전략
3. 월마트와 이마트의 경쟁정책 비교
(1) 철저한 원가절감정책-노마케팅정책, 가격집중화정책
(2) 소비자 만족의 경영정책
(3) 재고관리의 효율성을 높임
(4) 지역사회의 이미지 개선 정책
(5) 월마트의 강점과 이마트의 강점
4. 월마트와 이마트 사례의 의미 분석

제 3장 결 론

참고문헌

본문내용

1962년 토마스 사무엘 쿤은 '과학 혁명의 구조'(The structure of scientific revolution)란 책을 썼다. 여기서 토마스 사무엘 쿤은 패러다임이란 용어를 처음 사용했다. 패러다임이란 공유된 가치체계, 또는 고정사고의 틀 정도로 이해할 수 있다. 그렇다면 혁명적인 패러다임의 변화는 언제 일어나는가? 여기에는 여러 요인이 영향을 미치겠지만 가장 중요한 요인은 바로 '연결'이라고 생각한다. 아리스토텔레스는 "연결시켜라. 그러면 기적을 맛보게 될 것이다."라고 말했다. 연결이란 조합의 수만큼의 반응을 일으키는 것으로 결국, 얼마나 다양하게 연결시키는지의 여부에 따라 혁신이 유무가 결정되는 것이다. 앨빈토플러의 예견처럼 세계는 산업혁명을 거쳐 정보혁명에 이르면서 물류와 유통구조에 새로운 패러다임의 변화를 경험하게 되었다. 물류란 재화 및 서비스를 최초 생산자에게서 최종 소비자에 이르기까지 물리적인 흐름과 관련된 활동을 말한다. 유통구조 안에 효율적인 물류시스템, 여기에 정보력이 연결됨으로서 시장상황에 즉각적 반응을 통한 새로운 변화를 이끌어내게 되었다. 이러한 흐름 속에서 새로운 형태의 기업이 이러한 흐름을 주도하게 되었는데 그것이 바로 체인스토어이다. 본론에서는 미국의 주도적인 체인스토어 월마트와, 한국의 주도적 체인스토어 이마트를 비교 분석해 봄으로서 각각의 경영방식과 앞으로의 방향성에 대해서 살펴보려고 한다.

참고자료

· -월마트 성공의 길 이광종
· -월마트 뉴 트렌드 디스카운트머천다이저 편집부
· -월마트 홈페이지 <http://www.walmart.com>
· -앨빈토플러의 권력이동 고찰
· -이마트 성공 요인 분석
· -시사저녈 <http://www.e-sisa.co.kr>
· -한국경제신문 <http:// www.ked.co.kr>
· -매일경제신문 <http://www.maeilbiznews.co.kr>