인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

소개

과목명: 인력개발과활용
주제: 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력자원 개발과 인력자원 관리 간의 관계 모형
1) 개념
2) 훈련 개발
3) 조직 개발
4) 경력 개발
2. 성인학습

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
인력 자원이라는 것은 조직에 고용된 사람을 말한다. 쉽게 말해서 임금 노동자들은 기업의 입장에서는 그들이 활용해야 하는 인력 자원이 된다. 그런데 인력 자원은 물건이나 현금처럼 정형화된 측정 기준이 없다. 그래서 이들의 가치를 측정하기 어렵다. 인력 자원을 어떻게 교육하고 훈련시키며 활용하느냐에 따라 이들의 가치는 처음 이들을 채용할 때에 비해 크게 향상되기도 하고 오히려 퇴보하기도 한다. 그러므로 기업의 입장에서는 기왕이면 임금을 주고, 즉 비용을 지불하고 활용하는 인력 자원이 효율적이고 생산적이기를 희망한다. 그리고 발전과 성장의 가능성이 있는 사람을 채용하기를 희망한다. 이러한 기업의 요구에 부응해서 탄생한 학문 분야가 인력개발과활용이다.
아래에서는 인력자원의 개별과 인력자원 관리의 영역 간의 관계 모형에 대해 살펴보고자 한다. 그리고 인력자원을 개발하는 방법의 하나로 성인 학습에 대해 살펴보기로 하겠다.

II. 본론
1. 인력자원 개발과 인력자원 관리 간의 관계 모형
1) 개념
1980년대부터 인력자원 개별의 영역을 규명하려는 노력이 이어졌다. 그 가운데 대표적인 것이 McLagan이 1989년에 개발한 모형인 인력자원 조직도이다. McLagan은 ASTD 미국교육훈련협회이다.

참고자료

· Shiftee 홈페이지, HR 인사이트, 2022.3.7. HRM vs HRD 차이점, 무엇이 다를까?
· 한국성인교육학회, R&D 인력의 경력개발에 관한 연구, 2005, 차종석
· 매일경제, 2021.4.5. 네이버 크래프톤 “억대 연봉 줘도 못 구하는 개발자 직접 키우겠다”, 배윤경