각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오

소개

국제경영
주제: 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현지화
2. 뚜레쥬르

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
많은 기업들이 해외로 나아가면서 더 많은 회사들이 ‘현지화’전략이 시작되고 있다. 현지화는 결국 그 국가의 문화 등을 포함하면서 반영하는 전략이다. 다국적 기업의 경우에는 마케팅 등의 분야에서 각 국가의 소비자의 욕구를 반영함으로 진행된다. 현지화 전략에서 법인이 모끼업의 자회사 등을 현지 기업처럼 운영되면서 재무적인 위험 등을갖고 있음에도 R&D 등을 쉽게 접할 수 있다는 점에서 유용하다. 현지에서 독립된 기업으로서 현지의 문화 등에 맞추어 상품이 형성된다는 점에서 자주 사용이되는데, 국민의 기호 등에 대한 충분한 이해가 필요할 떄 현지화 전략을 사용한다. 실제로 한국의 많은 대기업들이 현지화 전략을 사용하면서 많은 이익을 보고 있다는 점에서 주목을 받고 있다. 이러한 전략이 미치는 영향에 대해서 설명하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 현지화
(1) 현지화의 정의
현지화란, 기업이 목표로 하는 국가의 시장의 문화, 언어, 관습 등을 파악하여 재화 및서비스를 생산하고 제공하기 위한 과정을 의미한다. 떄문에 서비스를 일률적으로 제공하는 기존의 방향과는 달리 생산 판매에서 현지의 환경에 맞추어 진행한다. 글로벌화라는 뜻으로 기업이 국가를 하나의 시장으로 보고 국가에 같은 전략을 적용하여 경영하는 것을 의미한다.

참고자료

· 베트남 37개 매장 낸 뚜레쥬르, 현지 입맛 잡고 No.1 베이커리 굳혔다, 김형수 기자, the guru
· "현지화 전략 통했다"… 삼성화재·신한라이프, 베트남서 '훨훨', 전민준 기자, money s