허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

소개

리더십
주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 상황적 리더십의 의미
2. 허쉬 & 블랜차드의 상황적 리더십 유형과 사례
3. 시사점

III. 결론 및 소견

IV. 참고문헌

본문내용

상황적 리더십(Situational leadership)이란 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십이 달라질 수 있다는 이론이다.
이는 20세기 초반부터 중반 사이에 거론되었던 리더십의 특성 이론(Traits theory)이나 리더십의 행동 이론(Behavioral theory)이 갖고 있는 한계를 극복하고자 하였던 이론인데, 앞선 이론들이 모든 상황에 적절하고 유효하게 작동하는 공통된 리더십이 있다고 본 한편 상황적 리더십 이론은 우수한 리더십이란 상황에 따라 달라질 수 있다고 보고 있다.
상황적 리더십으로 분류되는 이론으로는 피들러의 상황 적합 리더십이나 하우스의 목표-경로 이론 등이 있으며, 이외에도 허쉬와 블랜차드의 상화적 리더십 이론이 존재한다.
아래 본론에서는 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십이란 무엇인지 그 개념을 살펴보고자 하며, 허쉬와 블랜차드가 제시하는 상황적 리더십의 유형 및 네 가지 사례를 더불어 제시하고자 한다.

참고자료

· 동아비즈니스리뷰, 뛰어난 CEO는 권한 위임의 전문가, 264호, 2019.1.
· 황미영, 리더십에 대한 국내 연구동향, 부산교육학연구, 2009
· 강미라, 권한위임 리더십이 직무성과에 미치는 영향: 창의성의 조절효과를 중심으로, 2017