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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교설명하시오

경영전략론 주제: 가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교설명하시오.
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최초등록일 2023.08.16 최종저작일 2023.08
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교설명하시오
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    소개

    경영전략론
    주제: 가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교설명하시오.

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 산업 구조 분석과 포지셔닝
    2. 2개 기업의 가치곡선 및 경영 자원과 핵심 역량
    3. 2개 기업의 전략 분석 및 블루오션 전략 제언

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    I. 서론

    전략 캔버스란 블루오션 전략을 수립할 수 있도록 하는 도구로, 현재 시장에 참가하고 있는 기업의 상황을 분석하는 데 더하여 소비자들이 얻고 있는 가치가 무엇인지에 대해서도 제시하는 도구이다.
    아래 본론에서는 현재 스크린 골프 시장에서 경쟁 중인 2개 기업 골프존과 카카오프렌즈스크린의 가치 곡선 및 경쟁력을 직접 비교해 보고, 블루오션 전략을 제언할 수 있도록 하겠다.

    II. 본론

    1. 산업 구조 분석과 포지셔닝

    현재 스크린 골프 시장은 코로나19 대유행 이후 골프 등 아웃도어 스포츠에 대한 관심이 증가하면서 계속적인 성장을 경험하는 시장이다.
    일반 주택가나 상업 지구를 막론하고 다양한 상권에 스크린 골프장이 들어오고 있는 상황이며, 조사에 따르면 2020년 스크린 골프장 수는 2017년에 비해 약 9% 증가한 약 7,700개소 수준이다.
    골프존은 전통적으로 스크린골프 시장에서 거의 독점에 가까운 형태로 비즈니스를 전개해 왔던 기업이며, 시장 점유율 최대 90% 이상을 달성하기도 했다.

    참고자료

    · 한국경제, 가치혁신 시대를 열자 제1부 2 핵심도구 전략 캔버스, 2006.4.1.
    · 한국경제, 블루오션으로 가자 3 핵심 방법론 전략캔버스, 2006.6.21.
    · 아주경제, 스크린골프의 국가 경제 기여효과는 16조원, 2021.8.11.
    · 이코노믹리뷰, [위클리 리포트 PICK] 팬데믹이 키운 '골프산업', 2022.4.23.
    · 유진투자증권, 골프산업, 2022.4.19.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 산업 구조 분석과 포지셔닝
      산업 구조 분석은 기업이 자사의 경쟁력을 파악하고 전략을 수립하는 데 매우 중요한 과정입니다. 산업 내 경쟁 구도와 진입장벽, 공급업체와 고객의 협상력 등을 분석하여 기업의 현재 위치와 향후 나아갈 방향을 설정할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 자사의 강점과 약점을 파악하고, 경쟁사와의 차별화 전략을 수립할 수 있습니다. 또한 산업 구조 분석은 새로운 사업 기회를 발굴하고 미래 성장 동력을 찾는 데에도 도움이 됩니다. 따라서 기업은 지속적으로 산업 구조를 모니터링하고 분석하여 변화에 능동적으로 대응해야 할 것입니다.
    • 2. 2개 기업의 가치곡선 및 경영 자원과 핵심 역량
      기업의 가치곡선 분석은 기업이 고객에게 제공하는 가치와 경쟁사와의 차별화 정도를 파악할 수 있는 중요한 도구입니다. 이를 통해 기업은 자사의 강점과 약점을 파악하고, 경쟁사와 차별화된 전략을 수립할 수 있습니다. 또한 기업의 경영 자원과 핵심 역량 분석은 기업이 보유한 유형, 무형의 자원과 역량을 파악하여 이를 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 모색할 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 기업은 자사의 경쟁력을 강화하고, 새로운 사업 기회를 발굴할 수 있습니다. 따라서 기업은 지속적으로 가치곡선과 경영 자원, 핵심 역량을 분석하여 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응해야 할 것입니다.
    • 3. 2개 기업의 전략 분석 및 블루오션 전략 제언
      기업의 전략 분석은 기업이 현재 추진하고 있는 전략의 효과성을 파악하고, 향후 나아갈 방향을 설정하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 기업은 자사의 강점과 약점, 기회와 위협 요인을 파악하고, 이에 맞는 차별화된 전략을 수립할 수 있습니다. 특히 블루오션 전략은 기존 시장에서의 경쟁을 피하고, 새로운 가치를 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 전략으로 주목받고 있습니다. 기업은 블루오션 전략을 통해 기존 시장에서의 경쟁 압력을 낮추고, 새로운 수요를 창출할 수 있습니다. 따라서 기업은 자사의 전략을 면밀히 분석하고, 블루오션 전략을 적극적으로 모색하여 지속 가능한 성장을 이루어나가야 할 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      스크린 골프 시장의 성장 추이와 주요 기업의 경쟁 현황을 분석하고, 가치 곡선 비교를 통해 각 기업의 강점과 약점을 파악하였다. 이를 토대로 블루오션 전략을 제안하여 새로운 시장 창출의 방향성을 제시하였다.
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