조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약. 해당 이슈에 대한 개인적인 소회, 감상, 새로운 다짐, 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라, 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언, 그리고 현장에서의 적용 등

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약
① 아티클 요약
2) 본인의 생각
① 비평

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
성과라고 하는 것은 기본적으로 조직에 있어서 미치는 긍정적인 영향을 의미하는 것이다. 그리고 조직은 당연히 성과를 잘 올리는 사람을 선호하는 경향이 있는데, 과연 그렇다면 고성과자만을 추구하는 조직의 분위기는 옳은 흐름이라고 할 수 있을까.

Ⅱ. 본론
1) 해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약
① 아티클 요약
최고성과자만 조직에 있어서 우두머리의 역할, 이끌어가는 역할 등을 하기에 그들에게 관심을 가지는 것은 당연하다고 볼 수 있다. 그래서 상대적으로 중성과자에게는 관심을 가지지 않는 것이 사회적 분위기인데, 사실 고성과자에 비해서 중성과자의 사람들인 당연히 덜 똑똑한 사람이라는 생각은 잘못된 부분이다 . 보통 우리는 중성과자는 성과가 높은 사람들과 성과가 없는 사람들의 중간정도라고 생각하고 그들이 특별하게 특성을 가지고 있는 사람은 아니라고 생각하기도 하지만, 오히려 조직에 있어서 중성과자의 역할은 매우 중요하다는 것을 알아야 한다.

참고자료

· 플레이어를 유지하고 참여시키는 법, Liz Kislik September 19, 2018
· 플레이어 참여에 관한 2 가지 잘못 , Thomas J. DeLong Vineeta Vijayaraghavan, November 28, 2014
· 중 성과자(B Player)를 위한 항변, Thomas J. DeLong 과 VineetaVijayaraghavan