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05-296-Q, 경영자심사절차서(토목,건축,건설)(표준)

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최초등록일 2023.07.12 최종저작일 2023.07
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05-296-Q, 경영자심사절차서(토목,건축,건설)(표준)
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    목차

    1. 적용범위
    2. 목적
    3. 용어의 정의
    4. 책임과 권한
    5. 업무절차
    6. 기록관리

    본문내용

    1. 적용범위
    본 절차서는 당사의 품질보증체계 및 환경경영체계에 대한 적합성 및 효율성의 지속을 보장하기 위해 품질보증체계상 및 환경체계상 수반되는 주요 요건의 관리 상태를 분석 심사하는데 적용한다.

    2. 목적
    품질시스템 및 환경시스템의 관리 상태를 측정하기 위하여 당사가 자체적으로 실시하는 내부감사, 제반 품질활동 및 환경활동 결과를 주기적으로 종합 분석하여 경영진에게 회사 품질시스템 및 환경시스템에 대한 적합성 및 유효성을 지속적으로 심사 받는데 있다.

    3 책임과 권한
    3.1 품질안전기획팀장
    (1) 본 절차서의 작성, 승인 및 개정에 대한 책임이 있으며 본 절차서에 따라 이행할 책임이 있다.
    (2) 토목/건축/주택/플랜트사업본부 경영자 심사결과 및 기타 본부사항에 대하여 전사 경영자 심사 시 보고한다.
    (3) 본 절차에 따라 전사 경영자 심사를 실시하고 품질시스템 및 환경시스템에 반영한다.
    (4) 전사 경영자 심사 의견서 및 지시사항에 대하여 시행유무를 확인한다.

    3.2 토목품질안전팀장, 건축지원팀장, 주택지원팀장, 플랜트품질보증팀장 (이하 “본부 품질/환경팀장”이라 한다)
    (1) 본 절차서에 따라 토목/건축/주택/플랜트사업본부 경영자 심사를 실시하고 품질시스템 및 환경시스템에 반영한다.
    (2) 토목/건축/주택/플랜트사업본부 경영자 심사 시 지적된 시스템 또는 품질 및 환경문제는 시정조치를 취하고 재발 방지책을 수립하며, 이의 시행여부를 확인하고 토목/건축/주택/플랜트사업본부장에게 보고한다.
    (3) 토목/건축/주택/플랜트사업본부 경영자 심사 시 품질환경시스템 또는 품질환경 문제점을 품질안전기획팀장에게 통보한다.

    3.3 관련팀장/현장소장
    전사 및 토목/건축/주택/플랜트사업본부 경영자 심사에서 지적된 사항의 시정조치 및 재발방지책을 품질 및 환경시스템에 적용하고 이행 여부를 해당 사항에 따라 품질안전기획팀장, 본부 품질/환경팀장에게 통보한다.

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 경영자 심사 절차
      경영자 심사 절차는 기업의 성과와 경영진의 역량을 평가하는 중요한 과정입니다. 이를 통해 기업은 경영진의 강점과 약점을 파악하고, 개선이 필요한 부분을 식별할 수 있습니다. 심사 절차는 객관적이고 공정해야 하며, 경영진의 의견을 충분히 반영해야 합니다. 또한 심사 결과는 경영진의 보상 및 승진 등에 반영되어야 합니다. 이를 통해 경영진의 동기부여와 책임감을 높일 수 있습니다. 다만 심사 절차가 지나치게 복잡하거나 형식적이 되지 않도록 주의해야 합니다.
    • 2. 경영자 심사 조직 구성
      경영자 심사 조직은 공정성과 전문성을 갖추어야 합니다. 이를 위해 내부 구성원뿐만 아니라 외부 전문가도 포함되어야 합니다. 내부 구성원은 기업의 상황을 잘 이해하고 있지만, 외부 전문가는 객관성과 전문성을 제공할 수 있습니다. 또한 심사 조직은 경영진과 독립적이어야 하며, 경영진의 영향력에서 벗어나 공정한 평가를 내릴 수 있어야 합니다. 심사 조직의 구성과 운영에 대한 규정을 명확히 마련하고, 이를 준수하는 것이 중요합니다.
    • 3. 경영자 심사 절차
      경영자 심사 절차는 기업의 성과와 경영진의 역량을 종합적으로 평가하는 과정입니다. 이를 위해 재무 성과, 전략 실행, 리더십, 윤리 등 다양한 평가 항목을 고려해야 합니다. 또한 경영진 개인의 목표 달성도와 역량 향상 정도도 평가에 포함되어야 합니다. 심사 절차는 객관성과 공정성을 확보하기 위해 다양한 이해관계자의 의견을 수렴하고, 심사 결과에 대한 피드백 및 이의 제기 절차를 마련해야 합니다. 이를 통해 경영진의 책임감과 동기부여를 높일 수 있습니다.
    • 4. 경영자 심사 주기
      경영자 심사 주기는 기업의 상황과 특성에 따라 다양할 수 있습니다. 일반적으로 연간 단위로 정기적인 심사가 이루어지지만, 필요에 따라 수시 심사도 실시할 수 있습니다. 정기 심사를 통해 경영진의 장기적인 성과와 역량을 평가할 수 있고, 수시 심사를 통해 단기적인 이슈와 변화에 대응할 수 있습니다. 심사 주기를 결정할 때는 기업의 규모, 산업 특성, 경영 환경 등을 고려해야 합니다. 또한 심사 주기를 일관성 있게 유지하여 경영진의 예측 가능성을 높이는 것이 중요합니다.
    • 5. 경영자 심사 기록 관리
      경영자 심사 기록은 심사 과정과 결과를 체계적으로 관리하고 활용하는 데 중요한 역할을 합니다. 심사 기록에는 평가 항목, 평가 결과, 피드백, 개선 계획 등이 포함되어야 합니다. 이를 통해 경영진의 성과와 역량 변화를 장기적으로 추적할 수 있고, 향후 심사 과정 개선에 활용할 수 있습니다. 또한 심사 기록은 경영진의 보상 및 승진 등 인사 관리에도 활용될 수 있습니다. 심사 기록은 기밀성과 보안성을 고려하여 체계적으로 관리되어야 하며, 경영진의 개인정보 보호도 함께 고려해야 합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      경영자 심사 절차서로 품질 및 환경 시스템의 적합성과 효율성을 지속적으로 확보하기 위한 내부 심사 프로세스를 상세히 규정하고 있다.
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