부자 히딩크 가난한 코엘류

소개

히딩크의 성공과 코엘류의 실패를 통해서 리더 및 리더십을 분석하였고, 기업경영에 있어서도 접목을 해보았습니다.

목차

1. 리더, 리더십이란 무엇인가?

2. 선정이유와 기준
-선정이유
-선정기준

3-1. 히딩크
-프로필
-4강까지의 사건
-리더십 및 스타일

3-2. 코엘류
-프로필
-경질까지의 사건
-리더십 및 스타일

4. 환경요인 및 권한의 차이

5. 히딩크와 코엘류의 비교를 통한 성공과 실패의 분석
-3P 이론을 중심으로 한 비교분석
-히딩크
-코엘류

※설문조사

6.히딩크의 성공을 통해 본 기업리더와의 접목(인사관리)

7.결론

본문내용

월드컵 때와 지금, 이 두 시기를 비교해 보면 좋은 리더와 좋은 구성원이 있었음에도 불구하고 성공과 실패의 엇갈린 두 길을 걸었던 것은 대부분의 사람들이 성공의 요소 중 간과하기 쉬운 환경적요소가 크게 달라졌기 때문이라고 볼 수 있다. 혹자는 ‘환경적 요소를 결정하고 이끌어 내는 것 역시 리더의 능력이다’라는 견해를 보이기도 하지만 비단 그것은 리더 개인의 능력만은 아닐 것이다. 리더의 능력만으로는 물리적인 환경적 요소를 전부 갖출 수 없고, 그를 전적으로 믿고 전폭적인 지지를 하는 것은 일종의 모험이기 때문에 뛰어난 능력의 리더라고 할지라도 항상 최적의 환경요소를 끌어안고 조직을 이끌 수는 없는 것이다. 중요한 점은 물리적 한계 상 뒷받침되지 못하는 부분은 어쩔 수 없다고 하더라도, 사람들에게 높은 신뢰를 통해 최대한의 도움을 받을 수 있도록 리더는 노력해야 한다는 것이다. 즉, 환경요소와의 끊임없는 커뮤니케이션을 통해 자신이 추구하는 바를 알리고 그들의 참여를 이끌어야 하는 것이다.
경영학을 배우는 우리들이 아무리 뛰어난 경영 기술을 잘 배우고 그것을 활용할 수 있더라도 외부와의 커뮤니케이션이 부족하여 적절한 뒷받침을 받지 못한다면 자신의 경영기술 자체를 실전에 접목해보지도 못한 채 실패한 리더가 되어 버릴 수도 있다는 것이다.

참고자료

· 없음