[경영] 다변화 시대의 경영계획의 본질과 중요성 +A+레포트

소개

다변화 시대의 경영계획의 본질과 중요성에 대해서 시장점유율과 여러 기업에 대한 자료 조사 및 분석을 하였습니다.

목차

서 론
경영학에서의 계획

본 론
1. 계획의 의의
2. 계획의 이점
3. 계획의 특성
4. 계획의 전제조건
5. 계획의 유형
1) 범위에 따른 분류
2) 시간 구조에 따른 분류
3) 구체성에 따른 분류
6. 계획화의 수준
7. 계획의 수립단계
8. 계획의 상황요소
1) 조직의 수명주기
2) 환경의 불확실성 정도
9. 경영 계획안의 탐색과 개발 방법

결 론
현 시대에 올바른 경영계획

본문내용

서 론

자유시장경제와 자유기업제도를 기본으로 하는 '자본주의적 경제체제'로 인해 오늘날 기업에 관련된 학문인 경영학이 급부상하고 있다. 기업의 성장과 발전이 경제성장의 필수 전제조건이라는 기정사실 하에서 생산경제단위인 기업이라는 개별경제는 핵심적인 역할을 담당하게 되었다. 이런 상황에서 계획, 조직화, 지휘, 통제라는 네 단계 없이는 기업을 경영할 수 없다. 어떠한 방향과 운영 등이 없이는 기업이 돌아 갈 수 없는 것이다. 이렇듯 기업 경영에 있어 네 단계 모두 중요하겠지만 여기에서는 계획에 대해 중점적으로 다뤄보도록 하겠다. 계획은 기업의 성공여부를 판가름할 수 있는 시발점이 될 수 있기에 그 중요성과 계획 설정에 있어서의 신중함이 매우 크다고 볼 수 있기 때문이다.

본 론

1 . 계획의 의의
조직이 추구하려는 미래지향적 목표를 명확히 규정, 이 목표를 달성하기 이해 기업 전체나 부서, 그리고 개인이 수행하여야 할 과업을 구체적으로 결정하는 경영활동이다.
· 몬디(R.W.Mondy) "기업활동에 있어서 핵심적인 계획화란 무엇을 그리고 어떻게 달성해야 하는가를 사전에 결정하는 과정"
· 다프트(R.L.Daft) "조직이 미래의 위치에 서 있기를 원하며 그곳에 어떻게 도달할 것인가를 명확히 하는 것이다"
· 계획(Plan) 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 규정한 내용으로 정적인 의미를 가지고 있다.
· 계획화 조직이 추구하려는 목표를 분명하게 규정하고, 이들 목표를 달성하기 위한 전반적인 전략을 수립하고, 수행하여야할 과업을 결정하는 과정으로 동적인 개념을 가지고 있다. 그러므로, 계획화는 수단(수행하는 방법) 뿐만 아니라 목적(수행되는 것)과 관련이 있다.

참고자료

· 없음