허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개

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목차

1. 서론
1) 리더십이란 무엇인가?

2. 본론
1) 상황적 리더십 이론 배경
2) Hersey & Blanchard 상황적 리더십 4가지

3. 결론
1) 남을 향상하는 방법, 상황적 리더십

4. 참고문헌

본문내용

서론
리더십이란 무엇인가?
리더십이란 개인적인 목표가 아닌 조직의 목표를 성취하기 위해 조직의 구성원들이 조직업무에 능동적으로 참여할 수 있도록 어떠한 상황에서 책임 있는 지위에 있는 사람이 영향력을 발휘하는 과정이다. 성공적인 리더십은 조직을 성장시키고 발전시키기 위해 중요하기 때문에 많은 사람이 배우고 적용하려고 한다.

본론
상황적 리더십 이론 배경
상황적 리더십 전의 초기 리더십 연구는 거의 리더 고유의 특성이론과 행동이론에 집중되었다. 리더가 육체적, 지성적, 인성적 특성을 가지고 부하직원에게 적절한 행동을 보이면 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있다는 것이다. 즉 어떠한 상황이든 적용할 수 있는 일반적인 리더십이 있다고 믿었다. 그러나 이러한 리더십의 한계가 드러나고 1970년대에 들어와서, 서로 다른 상황에 있는 리더들에게 있어서 리더십의 특성이나 행위들이 다르게 적용된다는 점에 주목하게 되었다.

참고자료

· 윤동은, 『사회복지학개론』, ㈜더 에이스에듀, 2019, pp.274~279
· 미카엘 크로게루스, 『복잡한 문제 깔끔하게 정리하기』, ㈜북이십일세기북스, 2012
· 인터넷, https://ko.wikipedia.org/wiki/상황적_리더십_이론, 2020.01.04