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최근 기업 내 조직구성원에 대한 교육의 중요성 확대와 교육 실시가 활성화됨에 따라 고가의 직무 교육만을 수료한 후 이직하는 사례에 대한 자신의 생각을 서술하시오

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한컴오피스
최초등록일 2023.05.04 최종저작일 2023.05
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최근 기업 내 조직구성원에 대한 교육의 중요성 확대와 교육 실시가 활성화됨에 따라 고가의 직무 교육만을 수료한 후 이직하는 사례에 대한 자신의 생각을 서술하시오
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    목차

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    본문내용

    나는 직업 훈련을 마친 후 직업을 바꾸는 것에 찬성한다. 물론 회사 입장에서는 직원 개개인의 역량을 키우는 데 시간과 돈이 필요했고, 다른 회사로 떠난다는 것은 아쉬운 일일 것이다.

    ​ 다른 관점에서 보면, 신입사원들은 나가는 만큼 채용된다고 생각할 수 있다.

    그러면 기업 입장에서는 새로운 역량을 가진 직원들이 오기 때문에 기존 업무에 대한 새로운 시각에서 볼 수 있고 발전할 수 있다.

    ​ 개인 입장에서는 연봉을 늘릴 수 있다. 기존 기업의 경우 연봉 인력이 5% 미만에 그칠 수 있지만 대기업으로 이직할 경우 연봉을 5% 이상 올릴 수 있다.

    ​ 또한 여러 회사에서 근무한 경험이 있는 직원들은 한 회사에서 오래 근무하는 직원들보다 더 잘한다는 평가를 받는 경우가 많다.

    ​ 이전 회사에 근무하는 직원들이 있는 네트워킹과 다양한 산업을 통해 시야가 넓어진 탓이다.

    참고자료

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  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기업 내 교육의 중요성
      기업 내 교육은 직원들의 전문성과 역량을 향상시키는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 급변하는 시장 환경 속에서 기업이 경쟁력을 유지하기 위해서는 직원들의 지속적인 교육과 훈련이 필수적입니다. 교육을 통해 직원들은 새로운 기술과 지식을 습득할 수 있고, 이는 곧 기업의 생산성과 혁신으로 이어집니다. 또한 교육은 직원들의 동기부여와 충성도를 높이는 데에도 기여합니다. 따라서 기업은 직원 교육에 대한 투자를 아끼지 말아야 하며, 이를 통해 장기적인 관점에서 기업의 성장과 발전을 도모해야 할 것입니다.
    • 2. 고가의 직무 교육 후 이직 사례에 대한 견해
      고가의 직무 교육을 받은 직원이 이직하는 사례는 기업 입장에서 매우 부담스러운 상황일 수 있습니다. 기업이 직원 교육에 많은 비용과 시간을 투자했음에도 불구하고, 그 직원이 곧바로 다른 회사로 옮겨가는 것은 기업의 손실로 이어질 수 있습니다. 그러나 이러한 상황을 완전히 막을 수는 없습니다. 직원들의 경력 개발 욕구와 시장의 수요 변화에 따라 이직은 불가피할 수 있기 때문입니다. 따라서 기업은 직원 교육에 대한 투자를 지속하되, 이직 방지를 위한 다양한 전략을 함께 고려해야 할 것입니다. 예를 들어 경력 개발 지원, 복리후생 개선, 조직 문화 개선 등을 통해 직원들의 이직 동기를 낮출 수 있습니다. 또한 교육 투자에 대한 회수 방안을 마련하는 것도 중요할 것 같습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      교육에 투자하는 기업과 직원 모두에게 혜택이 돌아갈 수 있음을 설명하고 있으며, 교육이 개인과 기업의 성장과 발전에 필수적인 요소라는 점을 잘 나타내고 있다.
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