조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

소개

교과목명 : 인력개발과활용
<과제명> 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발과 조직변화
효과적인 조직 운영을 위한 조직개발과 변화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직변화의 유형은 연구자마다 중심이 되는 다른 기준으로 삼고 분류하고 있다. 그중 대표적으로 Nadler과 Tushman는 변화의 범위와 변화의 시간적 위치 설정을 두 축으로 삼는 네 가지의 형태 변화 유형에 대해 제시했다. 네 가지 형태의 변화 유형에는 조율형, 적응형, 재지향형, 재창조형으로 나누어지고 조율형은 앞으로 발생하게 될 상황을 예견해 계획을 세워 점차 조직을 변화시키는 것을 의미하고 평소 미리 계획을 세워서 전반적으로 업무를 수행하며 안정적으로 조직이 변화할 수 있도록 하는 유형이다. 적응형은 외부적인 사건이 발생했으나 긴급한 사건은 아니며 미리 계획을 세운 것도 아닌 경우 기존의 조직을 기반으로 변화에 적응하며 효율적으로 대응하는 소극적인 유형이다. 재지향형은 급격한 변화가 발생해 조직의 변화를 요구하기 이전에 미리 계획을 세워 시간적인 여유가 있는 상태로 미리 전략적인 변화를 시도하고자 하는 유형이다. 조직의 현존하는 틀에 대해 급격하게 파괴하지 않고 근본적인 변화를 일으키므로 틀을 구부리는 변화라고 불리기도 한다.

참고자료

· 원종호, 2015, 조직 변화와 자기조직화, 국내석사학위논문 성공회대학교 일반대학원, p.8~9
· 金泰載, 2002, 정보화시대 군 조직문화의 바람직한 변화방향에 관한 연구, 국내석사학위논문 목원대학교, p.55~59