조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
2-1.조직개발의 개념
2-2.조직개발의 필요성
2-3.조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

회사는 가족보다 더 긴 시간을 보내는 장소이다. 회사는 개인과 사회의 중간에 존재하지만, 내가 속해 있는 조직이기도 하다. 이처럼 세상을 바꾸는 것은 어렵지만 조직을 바꾸는 것은 해볼만 하다. 그리고 최근 우리 사회는 조직문화를 바꿔야 한다는 목소리가 갈수록 높아지고 있는 추세이다. 오늘날 조직문화의 변화는 곧 조직개발을 뜻하기 때문이다. 이것은 인적자원개발의 영역이기 보다는 조직개발의 영역이다. 따라서 이 같은 조직문화를 바꾸는 것이 조직개발이라는 인식이 많아져야 실제로 조직문화를 바꾸는 효과적인 방법을 도입하고 원하는 결과를 만들어낼 수 있는 것이다.

참고자료

· 고종식(2002). 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구. 경영교육논총.
· 김동배 외(2001). 조직상황.인사관리시스템. 조직성과에 관한 연구. 인사조직연구.
· 김종득 저, 조직개발론(아이디어 융합을 위한), 무역경영사, 2010
· 이종준 저, 이론과 사례 조직개발론, 나그네, 2003
· 권혁수 저, 기업의 교육·훈련 투자 실적과 성과요인과의 관련성 연구, 사회과학연구, 2002
· 이기성 저, 인력자원개발론, 학지사, 2014