기업이 STP전략을 수립하는 궁극적인 목표를 찾아보고, 세분화를 위해 사용되는 기준변수가 무잇인지를 사례를 통해 설명하시오. 또한 STP전략 중 리포지셔닝으로 재도전에 성공한 푸마의 포지셔닝전략에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. STP전략의 궁극적인 목표를 설명하시오.
2. 세분화를 위한 기준변수에 대해 사례를 들어 설명하시오.
3. 기업 푸마의 리포지셔닝 핵심적 요소가 무엇이었는지 제시하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 기업은 변화하는 산업 환경에 맞는 기업 내 마케팅 활동의 중요성이 대두되고 있다. 이처럼 기업을 경영함에 있어서 마케팅 기능의 효과성을 인식했다면 지금부터 마케팅 전략을 수립하는데 있어서 기본이 되는 전략적 프레임을 기초부터 밟아 나가는 과정이 수행되어야 할 것이다. 이는 수학 문제를 풀기 위해서는 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈 등의 사칙연산 기초 지식이 필요하듯, 마케팅 전략을 수립하는데 있어서도 기본이 되는 이론적 지식을 알아야만 시장(market) 및 고객(customer)의 흐름과 요구에 상응하는 경영이 이루어 질 수 있기 때문이다. 따라서 이상 본론에서는 기업이 STP전략을 수립하는 궁극적인 목표를 찾아보고, 세분화를 위해 사용되는 기준변수가 무잇인지를 사례를 통해 설명하며, 또한 STP전략 중 리포지셔닝으로 재도전에 성공한 푸마의 포지셔닝전략에 대해 서술하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다.

참고자료

· 표적시장 선정 위한 시장세분화 전략, 라이터스 편집부 라이터스 2005
· 조서환, 대한민국 일등상품 마케팅전략, 위즈덤하우스 2005.06.15
· 유필화, 매경이코노미, 2008