[조직론] acme & omega의 조직구조 비교 분석

목차

Ⅰ. 사례 해석
1. part 1
2. part 2
3. part 3
4. part 4

Ⅱ. Acme 사(社)의 조직체계에 대한 분석

Ⅲ. Omega사(社)의 조직체계에 대한 분석

Ⅳ. Acme와 Omega의 조직적 특성

Ⅴ. 결론

본문내용

우선 Acme와 Omega의 차이는 단순히 회사의 비교가 아니라 - 그 조직의 체계를 생각해 보면 - 상이한 두 조직의 문제라고 생각할 수 있다. 우선 Acme사는 기계적이고, 관료제적인 성격을 보이는데, W.R scott의 조직의 변천이론에 비추어 볼 때, 1상한에 속하는 폐쇄적이며 합리적인 성격의 조직이라 할 수 있다. Acme의 오너라 할 수 있는 Tyler는 본문에서도 언급이 됐지만, 자신의 조직에 과학적인 이론을 적용해 발전을 꾀하고, 효율성을 중요시 함을 알 수있다. 반면에 Omega의 오너라 할 수 있는 Jim Rawls는 유기적이며, 직원들간의 의사소통을 중요시하고, 직원들 자신이 무엇을 하는지 알 수 있는 조직을 원했다. 다시 말하면, 조직의 목표 달성 보다는 생존을 중시하고, 조직 속에 흐르고 있는 비공식성, 비합리성에 초점을 맞추어 규칙만으로는 설명하기 어려운 조직의 동기적 측면을 중심적으로 부각시키려 한다. 즉 W.R scott의 조직의 변천이론 중 4상한에 속하는 개방적이며 사회적인 조직을 만들기를 원한다. 이 두 조직의 체계를 비교해 보면, 어느 조직이 어느 조직에 우월성에 있다고 말하기는 쉽지않다. 다만, 두 조직이 동종(同種)의 제품을 생산하는 업체이기 때문에 처해진 환경을 분석한다면, 그 비교는 조금은 쉬워질 것이다.

참고자료

· 없음