인적자원관리 직무평가방법 비교분석 2안

목차

01. 직무평가의 중요성
02. 직무평가 활용
03. 직업분류체계의 의의
04. 업무평가 프로세스
05. 업무평가 방법
06. 직무평가 성공요건

본문내용

01. 직무평가의 중요성
직무평가는 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 기반으로 합니다. 직무평가는 회사나 다른 조직에서 각 직무의 중요도, 난이도, 위험도를 평가하여 다른 직무에 대한 직무의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법입니다. 따라서 직무평가는 직무보상제도 시행의 근간이 되며, 동일한 가치의 직무에 대해서는 동일한 급여율을 적용하고, 가치가 높은 직무에 대해서는 더 높은 임금을 설정한다.

02. 직무평가 활용
직무 평가에는 크게 세 가지 목적이 있습니다. 첫 번째 것은 작업 관리 표준을 명확히 하는 데 사용할 수 있습니다. 사업전략, 조직․ 개인의 핵심역량에 대한 회사의 요구사항에 따라 업무가치를 설정함으로써 조직구성원들이 추구하는 가치를 명확히 할 수 있습니다. 두 번째는 평가 및 보상 기준을 명확히 하는 것이다. 노동의 가치를 반영한 임금체계를 구축함으로써 임금의 공정성을 높일 수 있다. 또한 업무가치의 높고 낮음에 대한 기준을 회사에 제시할 수 있으며, 그에 따른 보상을 받아야 할 성과기준을 제시할 수 있습니다. 마지막으로 근로자의 전문성 개발에 사용할 수 있습니다. 일의 가치를 계산함으로써,

03. 직업분류체계의 의의
직무평가의 최종 산물은 직무분류체계이다. 일반적으로 급여체계는 연공서열에 따라 보수와 승진을 하는 반면, 직급분류체계는 역할, 기여도, 능력수준에 따라 차등화된 급여와 경력개발을 수행한다. 이와 같이 회사는 직무평가를 실시하고 이를 바탕으로 급여체계를 구축하여 직원들의 업무 의욕을 고취시키고 있다.

04. 업무평가 프로세스
직무 평가 프로세스는 5단계로 구성됩니다. 첫 번째 단계는 준비 단계입니다. 직무평가는 직무분석 결과를 바탕으로 하기 때문에 직무분석을 담당하는 팀과 내부 직무전문가에 직무평가를 포함시키는 것이 좋다. 또한 업무평가팀은 업무평가의 필요성, 평가방법, 결과분석 시 주의사항 등을 내부 업무전문가에게 교육하여야 한다.
두 번째 단계는 직무 평가 방법을 선택하는 것입니다.

참고자료

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· 정종남 (2016). 조직문화와 전략지향성에 따른 고용브랜드가 조직의 효과성 및 경영. 전문경영인연구, 19(4), 75-95. 조근태⋅조용근⋅강현수 (2005). 계층 분석적 의사결정. 경기도:
· 동현출판사.