3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에

소개

교과목 명: 인적자원관리
주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석
1) 의의와 목적
2) 방법
3) 절차

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무는 조직구성원의 각 개인에게 정규적으로 부과가 되는 책임과 과업의 집합 단위이다. 직무는 직책과 직위, 직종과는 상이한 개념이다. 직무를 이루고 있는 직무의 기준, 상황, 조건 등과 같은 관련 직무의 세부사항을 현장 위주로 확인을 하고 기술해 궁극적으로 해당 직무 수행을 성공적으로 함에 있어 필요한 자격요건을 확인함으로 인하여 그 분야의 목적에 부응하는 최적의 내용을 이끌어 내고자 하는 기법이 바로 직무분석이다. 이러한 직무분석은 한 직위 간의 직무관계, 직무조건, 책임, 의무, 자격을 결정하는 절차와 방법으로 직무에 관한 체계적이고 상세한 조사를 통하여 직무에 관한 명확한 정보를 제공해야 한다.
본론에서는 이에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석
1) 의의와 목적
직무분석은 “직무에 대한 인적요구와 어떤 직무가 수행되는지에 대한 정보를 모으고 분석하는 체계적인 방법”이다. 효과적인 직무분석을 통해 직무수행에 필요한 지식과 능력, 기술과의 연계를 통한 인력의 채용과 선발에 있어 명확한 기준을 제시할 수 있고, 존재하는 직무파악과 인사계획의 수립, 명확한 보상체계의 확립, 근무환경개선, 성과관리를 위한 개발과 훈련의 유용한 도구인 직무기술서 작성과 성과기준 개발을 위한 기반 자료 제공 등을 기대할 수 있기에 그 의의가 있다고 볼 수 있다.
이를 바탕으로 직무분석의 목적을 이야기해본다면, 인사관리의 최적화, 경영관리에 있어서의 합리화, 조직관리를 효율적으로 하기 위한 기반 작업이며 이를 바탕으로 직원채용이나 교육훈련, 인사고과, 승진, 배치, 관리제도, 정원관리, 업무개선, 작업조건 개선, 직능급 및 직무급의 개선, 직무의 연구를 통한 생산성 향상 등에 이용이 될 수 있다는 것이다. 직무분석은 인사관리의 전체적인 분야를 효율적으로 수행함에 있어 필요한 정보를 제공하는 것이기에 직무분석의 범위, 정보를 수집하는 방법, 내용 등에 따라 그 목적이 달라진다. 직무에 대한 정보수집을 하는 것에는 그 정확성이나 의미에 따라 여러 방법이 있다.

참고자료

· 박중규(2013)『직무분석 도구를 이용한 교육과정 개선안』, 경성대학교 경영대학원
· 『인적자원관리』