리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

소개

과목명: 리더십
주제: 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 특성 이론과 행위 이론의 개념과 특징, 장점과 단점
(1) 특성 이론
1) 개념과 특징
2) 장단점
(2) 행동 이론
1) 개념과 특징
2) 장단점
2. 급변하는 시대 상황에서 적합한 리더십 이론은 무엇인가

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십(leadership)이란 흔히 ‘지도력’이라고도 번역된다. 그렇기 때문에 리더십이라고 하면 타인을 지도할 수 있는 권력이나 권한을 가진 사람만이 가지는 것이라고 생각하는 경우가 많이 있다. 그러나 리더십이라는 것은 인간의 무리, 집단 안에서는 집단의 크기를 불문하고 생기기 마련이다. 그렇기 때문에 리더십을 권력으로 이해하는 것은 잘못된 접근 방식이다. 리더십이라는 것은 공동의 목적을 달성하기 위해서 한 사람이 다른 사람에게 지지와 도움을 호소하고 이러한 호소가 효과를 발휘해서 조직의 구성원들이 공동의 목적을 달성하기 위해서 에너지를 투입하도록 만드는, 일종의 영향력을 의미한다. 물론 리더십을 가지는 사람들은, 그리고 리더십을 발휘하는 사람들은 대부분이 조직의 책임자이거나 조직에서 중요한 문제를 결정할 수 있는 권한을 가진 사람들이다. 그렇기 때문에 리더가 어떠한 성향을 가졌느냐에 따라, 리더가 해결해야 할 과업이 무엇이냐에 따라서 그들이 발휘하는 리더십에는 차이가 있을 수 있다.
리더십 이론이라는 것은 리더들에게서 나타나는 일반적이고 보편적인 특징을 정리한 이론이다. 즉, 리더마다 그들이 보이는 리더십은 제각각이지만, 다양한 리더십 가운데에서 공통 분모를 찾아내서 정리한 것이 리더십 이론이라고 할 수 있다. 리더십 이론이 가장 관심을 갖는 것은 리더의 유효성을 결정하는 요소에는 무엇이 있는가 하는 리더십 그 자체에 대한 탐색과 어떤 상황에서 어떠한 리더십을 발휘하는 것이 도움이 되는가에 대한 고찰이다. 흔히 리더십 이론이라는 제목 하에서 학습되는 리더십 이론에는 특성 이론(자질 이론), 행위 이론, 오하이오 연구, 미시건 연구, 관리격자(관리그리드)이론, PM 이론, 상황이론, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있다.
아래에서는 리더십 이론의 주요 내용 가운데에서 특성 이론과 행위 이론에 대해서 심층적으로 분석하기로 하겠다.

참고자료

· 온라인행정학사전
· 경문사, 2018.2.26. Peter G. Northouse 지음, 김남현 옮김, 리더십 이론과 실제 7판