카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십
2. 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가
3. 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
카리스마라는 말은 ‘은혜’, ‘무상의 선물’이라는 그리스어에서 비롯되어 인간과는 다른 초자연적, 초인간적 재능이나 힘을 말한다. 카리스마에 대한 개념은 Max Weber(1947)에 의해 사회과학의 개념으로 확립되었으며 이후 House(1977)에 의해 카리스마적 리더십 이론으로 발전되었다.Max Weber가 권력의 3가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이후에 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되면서 특히 행동 중심적 측면에서 House(1977)가 카리스마 리더십(charismatic leadership)을 발표한 후단일 개념으로는 상당한 연구결과가 발표되었다. 지금까지 연구된 카리스마 이론 중 대표적인 것으로 House(1977)의 카리스마 특성 및 행동이론,Conger & Kanungo(1987)의 카리스마 귀인이론, Shamir(1991)의 카리스마자아개념 이론 등이 있다. 이들 이론들이 주장하는 내용은 변혁적 리더십과 유사한 점이 많아 두 이론의 구분이 어렵고 현실적으로는 두 이론이 상호 교환적으로 사용되고 있는 경우가 허다하다. 따라서 본론에서는 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대해 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십
카리스마를 사회학적으로 끌어들인 학자는 독일의 막스웨버(Max Weber, 1947)였다. 그가 주장하는 카리스마의 특성들을 살펴보면 첫째이 개념은 카리스마에 대한 웨버의 생각과 상응한다.

참고자료

· 김영하(2000). 카리스마적 리더십에 관한 연구. 사회과학 논총 제10집.
· 이상욱(2004). 현대조직의 리더십 적용. 서울 : 시그마프레스.
· 백기복(1994), 카리스마적 리더십에 있어서의 리더의 성격과 성과에 관한 연 구. 국민대학교 대학원 석사학위논문.
· 강안나(2009), “카리스마 리더십과 조직시민행동 간 감성지능의 조절효과”, 제주대학교 대학원, 석사하위 논문.