핵심역량관리의 특성과 형성체계를 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 핵심역량의 특성
2) 핵심역량의 형성체계

3. 결론

참고자료

본문내용

경제위기, 지식기반사회로의 변화 등 여러 사회 변화를 겪으면서 인적자원관리는 전통적인 방식에서 회사가 필요로 하는 인재를 발굴, 육성하기 위한 과정으로 변화했다. 이러한 변화에 따라 개인 및 조직의 역량이 중요시되면서 역량중심 인적자원관리가 대두되었다. 역량은 기업경영과 인적자원관리와 관련하여 조직 전체를 유기체로 보고 기업 경쟁력의 원천으로 바라보는 거시적 개념과 개인 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인적 특질로 바라보는 미시적개념으로 구분된다 . 이와 같은 역량 중 핵심역량은 1990년 개리 하멜, 프라할라드가 주창한 개념으로 기업 경쟁력의 원천으로 초고경영자의 역할이고 기업이 고객에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 지식, 능력, 기술의 조합으로 정의되며 슘페터의 자원기반관점에서는 창조적 파괴를 통한 자원들의 새로운 결합으로 정의된다 . 본 과제에서는 핵심역량이 중심이 되는 핵심역량관리의 특성과 기업별 핵심역량, 핵심역량 형성체계에 관해 알아보고자 한다.

참고자료

· 경기대학교 원격교육원 인적자원관리 강의교안
· 역량중심의 인적자원관리, 박우성, 한국노동연구원, 2002
· 핵심역량 강화가 조직몰입과 조직문화 및 직무 만족도에 미치는 영향, 박현성, 단국대학교 경영대학원, 2015
· 핵심역량(Core-Competence) 중심의 인적자원개발전략, https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=firsyeah&logNo=120114237031&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F
· 경영전략 8강 핵심역량경영, http://contents.kocw.or.kr/KOCW/document/2015/chungang/chooseungyoup/8.pdf