[A+ 레포트] 삼성전자와 LG전자의 7S 기업 조직문화 분석

소개

안녕하세요.

삼성전자와 LG전자 7S 기업 조직 문화 분석 레포트입니다.

참고하셔서 모두 좋은 성적 받을 수 있었으면 좋겠습니다!

목차

I. 서론
1. 기업 분석 방법 및 선정 이유 --------------------------------------------- 3
2. 기업문화의 7S 요소 ------------------------------------------------------ 3

II. 기업 소개
1. 삼성전자 소개 ------------------------------------------------------------ 4
2. LG 전자 소개 ----------------------------------------------------------- 4

III. 삼성전자와 LG 전자의 7S 분석
1. 전략 (Strategy) --------------------------------------------------------- 5
2. 조직 구조 (Structure) ----------------------------------------------------- 6
3. 시스템 (System)-------------------------------------------------------------- 7
4. 공유가치 (Shared Value) ---------------------------------------------------- 8
5. 기술 및 역량 (Skills) --------------------------------------------------------- 9
6. 스태프 (Staff) -------------------------------------------------------------- 10
7. 스타일 (Style) -------------------------------------------------------------- 11

IV. 결론 --------------------------------------------------------------------- 12

V. 참고문헌 ----------------------------------------------------------------- 12

본문내용

1. 기업 선정 이유

조직문화를 제대로 이해하기 위해서는 7S의 각각의 요소들이 건전하게 개발되었는지를 확인하는 것뿐만 아니라, 7가지 요소들이 서로 어떻게 연결되어 있는지도 함께 살펴볼 필요가 있다. 기업은 다양한 경영자원을 보유하고 있는데 이 자원들이 유기적으로 연계되어 상승효과를 발휘하면 시장에서 브랜드의 이미지에 대한 평판 및 성과를 올릴 수 있다.

먼저, 대한민국의 전자제품 업종에서 양대산맥으로 꼽히는 삼성전자와 LG전자를 선정하게 되었다. 코로나 19로 억눌렸던 전 세계 소비 수요가 폭발하며 가전·스마트폰 실적이 크게 뛴 성과를 나타낸 것을 보며 일회성이 아닌 코로나 19 사태라는 위기를 이겨낸 성장 가능성이 무궁무진한 기업을 선택하고자 했다. 두 번째로, 다양한 업종의 대표 라이벌 기업으로, 내부 조직문화에 대한 차이를 비교할 수 있는 기업이다. 기업문화는 조직구성원의 행동을 형성하고, 의사결정 등 조직 내에서 사람들 간의 관계에 영향을 주는 조직을 둘러싸고 있는 분위기나 환경으로 주로 경영자의 행동이나 가치에 의해 강하게 영향을 받기 때문에, 조직문화로 인해 특정 사업에서 성공할 수 있는 핵심요인에 대해 파악하려고 한다.

2. 기업문화의 7S 요소

7S의 정의는 조직의 변화 대처 능력에 영향을 끼치는 7가지 경영요소에 대한 분석을 통해 조직을 진단하고 전략을 수립, 실행, 평가하는 내부역량 분석모델을 뜻한다.
맥킨지의 7S모델은 기업경영에 대해 좀 더 넓은 관점에서 접근하도록 만들어진 모델이며, 경영자가 사업전략을 수립할 때 단순히 수립하는 전략만이 아니라 해당 전략이 기업 내의 다른 요소들과 어떤 식으로 상호작용하는지를 알 수 있다.
7S 요소에는 전략(Strategy), 조직구조(Structure), 시스템(System), 공유가치(Shared Value), 기술 및 역량(Skill), 인적자원(Staff), 스타일(Style)이 있다.

먼저, 전략은 경쟁에서 이기고, 조직의 미션을 성공하기 위한 방법을 정의하는 것이다.
즉, 전략은 향후 나아가야 할 전략적 방향을 제시하고, 효율적인 전략 수립 및 실행은 경쟁 우위의 원천이다.

참고자료

· 삼성그룹, 웹사이트, 삼성전자(http://csr.samsung.com/ko), 삼성 뉴스룸 (https://news.samsung.com/kr/)
· 삼성전자의 성장 : 기술추격, 마케팅, 국제화 관점의 분석 34(6)| pp.89~103| 2016.12 |경영학
· 전자공시시스템 : 삼성전자 지속가능경영보고서 2019
· (file:///C:/Users/user/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/IE/6NB1UI62/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90%20%EC%A7%80%EC%86%8D%EA%B0%80%EB%8A%A5%EA%B2%BD%EC%98%81%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C%202020.pdf)
· LG그룹, 웹사이트, ㈜LG (www.lg.co.kr), LG디스플레이 (www.lgdisplay.com), LG상사
· (www.leicorp.com),
· 전자공시시스템 : 2019~2020 LG전자 지속가능경영보고서 (file:///C:/Users/user/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/IE/D4N7AWWT/2019-2020%20LG%EC%A0%84%EC%9E%90%20%EC%A7%80%EC%86%8D%EA%B0%80%EB%8A%A5%EA%B2%BD%EC%98%81%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C.pdf)