리더십 척도를 통해본 좋은 리더십과 나쁜 리더십의 요건과 사례분석

소개

리더십성공요건을 척도를 통해 살펴보고 좋은 리더십과 나쁜 리더십의 사례를 제시한 자료로 유익한 할용되시기 바랍니다.^^

목차

Ⅰ. 리더십의 척도
Ⅱ. 리더십의 성공요소
Ⅲ. 리더십의 구분
– 좋은 리더십 나쁜 리더십의 대표적 사례
Ⅳ. 소망스런 리더십을 기대하며

본문내용

Ⅰ. 리더십의 척도
리더십에 대한 연구는 조직의 성공과 개인의 성공에 직결되는 핵심적 요인이기에 역사성은 매우 길다. 많은 이론가들이 리더십에 대한 정의와 실천방법들을 제시하였지만 수많은 사회과학적 사건과 현상 인위적 관리가 불가능한 자연과학적 사건들로 인해 가장 최적의 이상적 리더십 모델은 나타나지 않고 앞으로도 등장하기 어려울 것이다. 영원한 미개척의 영역임과 동시에 지속적으로 연구되어가야 할 분야라고 할 수 있다. 그만큼 리더십은 정형화하기에도 어렵고 일정한 틀로 한정하기도 어렵다는 반증일 것이다. 리더십을 연구하는 목적은 리더십에 따라서 거시적으로는 국가를 포함한 모든 조직과 개인의 생존과 번영에 직결되기 때문이다. 따라서 리더십의 성공적 요인들을 분석하기 위해서는 어떠한 척도들이 필요한지에 대하여도 고찰해볼 필요가 있을 것이다.
먼저 척도의 개념이 필요하다. 척도란 상황의 전개에 따라 사물이나 현상을 측정하거나 평가하는 기준을 말한다. 척도에는 다양한 도구나 기법들이 존재할 수 있다. 측정하는 대상이나 현상에 따라 척도는 모두 다르기 때문이다. 예를 들면 멀리뛰기의 경우는 “멀리”라는 거리의 개념이 포함되어 있고 더 멀리뛰는 것이 비교의 측도가 될 수 있을 것이다. 또 다른 예로 공부하는 학생의 경우는 열심히 하되 나은 성적을 도출하는 것 또는 정도가 될 수도 있다. 모든 사물이나 현상은 이렇게 척도를 가지고 평가하고 그 수준을 진달 할 수가 있다. 마찬가지로 리더십의 경우에도 바람직하고 소망스런 리더십을 구현하기 위해서 동원할 수 있는 척도들이 있을 수 있다. 리더십에서 동원되는 척도는 리더십의 개념에서 도출될 수 있다. 리더십은 조직 성원들로 하여금 조직의 목표와 목적을 달성하도록 다양한 방법을 동원하여 궁극적으로 생존과 번영을 지속적으로 영위해 나가는 것이라 할 수 있다. 이러한 리더십의 개념 속에서 도출될 수 있는 척도는 조직의 생존과 번영, 조직의 목표 또는 목적과 달성, 조직 구성원의 동원 방법 등등이 그것이다.

참고자료

· 고도원의 아침편지 “좋은 리더”
· 신뢰와 좋은 리더의 조건 / 김재희 / 벤처 스퀘어