오리온의 다각화 경영에 대하여

소개

정말 노력하여 만든 리포트입니다. 인터넷에서 짜집기한 리포트 절대 아니고요. 책과 논문 참고하고 인용하고 근거 자료 찾아내서 만든 것입니다. 따운 받으셔서 A+받으세요.

목차

0. Grand Summary

1.서론
(1)레포트의 동기와 목적
(2)다각화의 정의

2.오리온의 성장전략
(1)오리온의 현주소
(2)오리온의 전략분석

3.다각화의 성공요인
(1)엔터테인먼트산업의 매력도
(2)오리온의 경영기법

4.결론

*참고문헌

본문내용

겨울의 밤하늘은 다른 계절에 비해 왠지 더 고요하다. 오리온 자리는 그 정적인 고요함속에서도 자신을 잃지 않고 그 빛을 뽐낸다. 최근 오리온 그룹의 경영실적은 바로 이 오리온 자리를 연상시킨다. 심각한 불황으로 대부분의 기업들이 몸살을 앓고 있는데도 오리온만은 유독 성장세이다. 오리온은 작년 매출액 오리온은 작년 매출액대비 30%의 성장을 이루어내며 다른 기업들의 부러움을 사고 있다.

이 같은 오리온의 공격경영은 토털 엔터테인먼트 그룹으로의 다각화를 시도한 것이라 볼 수 있다. 오리온의 다각화 정도를 허핀달지수(Herfindahl Index)를 이용해 측정하여 보면 오리온은 관련다각화 그룹이라는 결론을 얻을 수 있다. 오리온의 외식, 영화등으로의 진출은 ‘고객의 즐거움’을 모태로 하는 관련다각화로 볼 수 있는 것이다.

그렇다면 오리온의 다각화의 성공요인은 무엇일까?
첫 번째로 엔터테인먼트 산업의 성장성을 들 수 있다. 엔터테인먼트 산업은 생산성의 향상, 신기술을 이용한 엔터테인먼트 제품의 확산 등으로 인해 80년대 후반부터 급격히 성장하고 있는 산업이다.
두 번째로 오리온의 독특한 경영방식에서 그 이유를 찾을 수 있다.

참고자료

· 임헌민, “다각화 전략이 경영 성과와 기업 혁신에 미치는 영향”, 석사학위논문, 서강대학교 대학원, 2000
· 나까무라 겐이치(中忖元一) ｢전략경영｣, 박동준역(서울:소프트전략경영연구원, 1993)
· Michael E. Porter, ｢경쟁론｣, 김경묵, 김연성 역(서울:세종연구원,2001)
· Harold L. Vogel ｢엔터테인먼트 산업의 경제학｣, 현대원 역(서울:커뮤티케이션북스,2003)
· David Clutterbuck,｢잘나가는 기업, 남다른 경영｣ 김광수 역,(서울:시대의 창,2002)
· 이우용, 서창적, 박영석, ｢경영의 원론적 이슈와 경영학의 본질｣(서울:형설출판사,2002)
· 오리온그룹 : http://www.orionworld.co.kr
· 한국경제신문 : http://www.hankyung.com
· 한경비즈니스 : http://www.kbizweek.com
· LG경제연구소 : http://www.lgeri.com