[국제경영] GE경영사례(해석본)

소개

국제경영 수업시간에 하버드 GE 경영사례를 해석한 자료입니다. GE에 관한 전반적인 내용을 이해하시고자 하는 분들에게 책처럼 쭉~ 읽기 좋은 자료일겁니다.

목차

GE의 20년 변화: Jack Welch의 리더쉽
GE의 유산
웰치의 우선순위: GE의 재건설
1980년대 말 : 두 번째 단계
Software 주도 : Work-Out and Best Practices
Work-Out
Best Practices
Going Global
Developing Leaders
1990년대로의 진입 : 제 3의 물결
경계없는 행동
Stretch : 불가능의 성취
서비스 산업
closin` out the decade: welch`s final chapter
식스 시그마 품질 관리 시작
4개의 E를 보유한 A player
퇴직을 앞에 두고...

본문내용

GE의 20년 변화: Jack Welch의 리더쉽

Jack Welch 는 1999년 3월에 있었던 General Electric사의 연중 모임에서 강한 자신감을 보였다. 먼저 GE의 세입은 1억 달러를 넘었는데 마진이 한번에 16.8% 올랐고, 지분의 이익은 1997년의 기록 수준을 넘어선 14%증가를 했다. 이런 두드러진 성과와 이전 20년을 넘어서는 변모안에서 포춘지의 미국 회사 설문조사에서 GE는 ‘가장 존경받는 기업’ 으로 두 번째 뽑혔고, 파이낸셜 타임지는 그것을 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’이라고 명명했다. 연중 모임에서의 분위기는 매우 좋았던 반면, 주주들은 2000년말에 은퇴하기로 한 Jack Welch 의 의지를 걱정했다. 그가 그의 후임자에게 넘겨줄 회사는 그가 인수받았던 1981년과는 급격하게 달랐었다. 어떤이든 변화의 따분함과 웰치시대의 성장성격을 그대로 유지시킬 수 있을지 의문이었다. 그건 다음과 같이 힘든 일이었다.

GE의 유산

1878년 토마스 에디슨에 의해 설립된 GE는 일찍이 수백년후에 세계의 주도적인 다각화 산업회사의 하나가 될 세대, 분할, 전력사용에 초점을 맞추어 성장했다. 핵심경영인 전력, 가전기기, 조명에 더하여 회사는 qlgodrl 엔진, 의료기기, 디젤 기관차로 경영의 다각화에 관여했다. 오랫동안 미국 회사 경영의 선두주자로 여겨졌단 GE는 지속적인 변화를 진행중이었다.

참고자료

· GE 하버드 경영사례 해석본