CM의 모든 것

목차

1. Backgroud and Needs
1) Backgroud
2) Needs
2. Construction Management
1) 개요
2) CM의 정의
3) CM의 적용 대상 사업
4) CM의 수행 주체 및 자격
5) 건설산업관리(CM) 선정 시 적용되는 평가 기준 및 선정절차
6) CM의 업무 범위
3. Conclusion
4. 참고 문헌

본문내용

건설공사의 부실시공 방지를 위하여 건설공사 감리제도가 도입된 이후 1994년 책임감리제도가 시행되었으나 계속되는 대형공사의 부실시공 사례 등으로 국내 건설업계는 새로운 제도의 도입을 모색하게 되었다. 또한 단일 건설공사의 대형화, 복잡화, 전문화로 인한 종합적인 관리시스템이 필요하게 되었으며 이러한 점은 발주기관에서 더욱 필요성을 인정하게 되었다.

건설프로젝트는 발주자, 설계자, 시공자 그리고 감리자의 네 주체가 하나의 팀을 이루어 각자의 역할과 책임을 다할 때 해당 프로젝트는 성공할 수 있다. 즉, 견실 시공을 유도하기 위해서는 시공자만을 규제하고 처벌하는 것이 아니라 발주자의 고유업무인 기획 및 조정에 관한 능력을 보완할 전문적인 사업관리자에게 맡길 때 비로소 정착된다.

또한 우리 나라 건설프로젝트는 대형화 및 복합다양화 추세에 놓여있다. 효율적인 기획 및 합리적인 조정기능이 절실히 필요한 이러한 프로젝트들은 시공전문 건설회사들의 진입보다는 SOFT한 부문인 CM역할의 건설회사들에 대한 수요를 창출할 것이 분명하다. 이미 몇몇 대형 프로젝트들에는 진입하여 제역할을 수행하고 있는 실정이다. 고부가가치사업인 CM시장에서 우리 나라 업체들의 국제경쟁력 확보를 촉진하기 위해서는 CM제도가 정착화 될 수 있도록 법적? 제도적 환경에 대한 정비가 절실하다.

참고자료

· 1) 법률정보시스템, http://search.assembly.go.kr/law/
· 2) 한양경제연구원(IHERI), http://www.iheri.com/index.html
· 3) 경상대학교 시공 및 정보관리 실험실, http://cm.gsnu.ac.kr/f_cm.htm
· 4) 대한건설협회, http://www.cak.or.kr/