[인적자원개발론] 마성주식회사의 사례분석

소개

논의 과제
본인이 마성주식회사의 생산성을 높이기 위해 교육훈련 필요분석을 수행하도록 요청받았다면 어떤 절차를 거치겠는가? (예를 들어, 어떻게 정보를 얻을 것인지, 어떻게 그 정보를 얻을 것인지 등을 상세히 설명하라.) 위 논의과제에 대한 내용입니다.

목차

1. 서 론
교육훈련 필요분석이란

2. 본 론
1) 마성주식회사의 개괄
2) 마성주식회사의 구조
3) 마성주식회사의 기존의 교육방법
4) 마성주식회사의 교육훈련 필요분석
ㄱ. 조직분석
ㄴ. 훈련필요성
ㄷ. 직무분석
ㄹ. 훈련필요성
ㅁ. 개인분석
ㅂ. 훈련필요성
5) 마성주식회사의 생산성을 높이기 위한 방안 모색
ㄱ. 교육훈련을 통한 방안 모색
ㄴ. 그 밖의 다른 대체적 방안 모색

3. 결 론

4. 참고 문헌

본문내용

교육훈련 필요분석이란
1. 교육훈련 필요분석의 정의
: 조직 내에서 현재의 업무수행과 조직의 입장에서 보는 표준을 의미하는 기대되는 업무수행 사이에 차이 즉, 업무수행 결함이 있다 판단되어 질 때 어떻게 해야 할지를 결정하거나 추천하기 위하여 다양한 출처나 이해관계자들로부터 정보와 의견을 수집하는 분석활동을 말한다.

2. 교육훈련 필요분석의 주의 사항
: 교육훈련 필요분석은 자칫하면 문제에 대한 해결이 교육훈련을 통해 이루어진다고 보고 어떤 교육훈련을 시킬지를 차는 것으로 잘못 생각할 수 있다. 그러나 진정한 교육훈련 필요분석의 의미는 조직 내에서 혁신의 필요성을 알려주는 현상들의 원인을 찾아 그것이 교육훈련으로 해결될 수 있는지를 판단하는 과정이다. 다시 말해 조직에서의 문제는 비단 교육훈련만으로는 해결될 수 없는 경우가 대부분이다. 그러므로 교육훈련 필요분석의 정확한 진단으로 교육훈련이 다른 비즈니스 프로세스와 연계되어 조직의 건설적인 변화에 기여할 수 있어야 할 것이다.
또한 이러한 교육훈련은 조직 구성원의 자질을 높여 우수한 인재들을 유치하고 보유하는 조직의 입장에서의 잇점만 있는 것이 아니다. 조직 구성원들도 이러한 교육훈련을 통해 업무수행이 향상되어 직무 만족도가 향상되고 성장, 발전하고자 하는 욕구가 충족되어 혜택을 받기를 원한다는 점이다. 이렇게 두 집단의 서로 다른 욕구가 조화를 이루어 추구되어야 할 것이다.
마지막으로 실시되어지는 교육훈련은 비용과 시간, 노력면에서 적지 않은 투자를 하게 된다. 그런 면에서도 정확한 교육훈련 필요분석은 자원의 낭비를 막고 조직이 새로운 단계로 도약할 수 있기 위해서 꼭 거쳐야 하는 것이다.

참고자료

· Kabanoff,B. (1991), : "Equity, Equality, Power, and Conflict," Academiy of Management Review
· 신유근・민남식(1992), : “인재육성을 위한 평가시스템의 개발,” 사운심병구박사 정년기념논문집 발간위원회 편, [사운심병구박사 정년기념논문집]
· 서인석(1997), : “한국기업 내부노동시장의 효율화를 위한 교육훈련”, 서울대학교 경영대학 노사관계연구소 편. [한국노사관계의 발전방향과 과제], 다산출판사
· 조영호(1993), : “사람을 위한 조직관리”, 명진출판
· 신유근(1997), : “인간존중의 경영”, 다산출판사