리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

소개

리더십
주제: 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십의 특성이론이란
2. 리더십의 행동이론이란
3. 나에게는 어떠한 이론이 더 현실적인가

III. 결론

본문내용

I. 서론

우리는 살아가면서 조직의 크기를 막론하고 수많은 조직에 포함되어서 살아간다. 어떤 사람은 조직에서 리더의 위치에 놓일수도 있고 또 어떤 사람은 그 리더의 지시에 따르는 팔로워의 위치에 놓일 수도 있다. 요즘은 한 사람이 태어나면서 세상을 떠날 때까지 소속되는 조직이 공적인 조직부터 해서 개인적인 취미를 공유하는 소모임 등 매우 다양하기 때문에, 조직에서 필요로 하는 리더십이 각기 다르다. 어떤 조직에서는 카리스마있는 리더를 더 선호할 수도 있고 또 어떤 조직에서는 조직원들과 수평적으로 소통하는 리더를 더 선호할 수도 있다. 이러한 특성으로 인해서 학계에서는 리더십에 대한 연구를 많이 진행해왔으며, 시대별로 다양한 리더십 이론이 있다. 그 중에서 대표적인 이론인 리더십의 특성이론과 행동이론에 대해서 각각 살펴보고, 나에게는 어떠한 이론이 더 현실적인지에 대해서 개인적인 생각을 기술해보았다.

II. 본론
1. 리더십의 특성이론이란

리더십은 조직의 리더가 부하직원들에게 일방적으로 명령을 하는 것이 아니라 조직에서 구성원들이 특정한 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사하는 것이다. 즉, 조직의 공통된 비전을 달성하기 위해서 개인과 집단의 의견차이나 갈등 등을 평화적으로 조정하고, 조직원들이 특정한 과업을 수행할 수 있도록 동기를 부여하는 것이다. 이러한 점에서 리더십은 지배와 복종이라는 수직적인 관계라기 보다는 서로 상호작용을 하고 협력하는 수평적인 개념에 더 가깝다고 볼 수 있다. 초기의 리더십 연구 중 하나에는 특성이론이 있다. 이는 리더가 가지고 있는 개인적인 자질에 의해서 리더십이 성공할지 혹은 실패할지가 좌우된다고 보는 이론이다. 특성이론은 사회적으로 훌륭하다고 알려져 있는 인물들을 중심으로 리더가 태어나면서부터 타고난 자질을 탐구했다는 점에서 위인이론이나 자연적인 리더십 이론이라고 칭하기도 한다. 리더십의 특성이론은 1950년대 이전의 리더십 초기 연구의 주류를 이루고 있는 연구이다.

참고자료

· 조직행동이론, 이인석, 시그마프레스, 2019.03
· 조직행동과 리더십, 김민석, 오토테크, 2018.02