경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)

목차

I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 조정화
V. 통제화

본문내용

경영자에게 가장 기본적이고 핵심적인 기능은 [아래의 그림]과 같이 계획. 조직, 지휘, 조정, 통제와 관리기능이다. 이는 기업의 목표와 방향을 설정하고 이 목표를 달성하기 위한 수단을 강구하여 이를 구체화하는 과정이다.

[그림] 관리과정

I. 계획화(planning)

계획화는 장래 수행될 행동들에 대한 현재의 의사결정 과정을 의미한다. 조직은 목표를 명확히 하고, 목표에 도달하기 위한 절차들을 설정하기 위해 계획을 수립해야 한다. 이 계획과 관련된 경영자의 역할은 전략계획자로서의 역할과 운영계획자로서의 역할로 구분할 수 있다.

II. 조직화(organizing)

경영자들은 목표를 설정하고 계획을 수립하면 추상적인 개념들이 달성될 수 있도록 구체화해야 한다. 조직화는 인적자원들 간의 관계설정을 위한 조직구조를 형성하며, 이는 인적자원들이 경영계획을 수행하고 그 목표와 일치하도록 해준다. 그리고 효과적인 조직화에 의해 경영자들은 인적 ㆍ 물적 자원의 보다 나은 결합을 촉진할 수 있으며 충원화는 계획화와 조직화에 의해 진행된다.
조직화와 관련된 경영자의 역할은 순수한 조직자, 연락자, 충원자. 자원할당자, 과업위양자로의 역할이 있다.

III. 지휘화

경영자들이 계획을 수립하여 구조적 틀을 형성하고 적절한 인력을 고용한 후에는 누군가가 조직을 이끌어야 하며 이 과정을 지휘화 과정이라 부른다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016