[시스템]아르바이트생 관리 시스템 제안서

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목차

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본문내용

1. 시스템 개발 목표

아르바이트생의 체계적인 관리로 채용 비용 절감
경제 불황으로 인해 대학생 10명 중 3명이 취업포기 선언을 할 만큼 청년실업 문제는 심각하다. 취업난이 장기화되면서 아르바이트로 생활하는 '프리터'('free'와 'Arbeiter'를 합성한 일본식 조어)가 급격히 증가하고 있다. 이제는 아르바이트도 하나의 직업으로 인식하여야 한다. 사업체(규모나 업종에 상관없이)에서는 정규직이나 계약직이 아니더라도 장기적으로 쓰는 아르바이트를 채용하는데 있어서 이제는 체계적인 관리가 필요하다. 또한 뛰어난 업무 처리능력을 인정받는 아르바이트생들을 사원 또는 계약직으로 채용한다거나, 공채나 신입사원 구인광고 등을 용역업체에 의뢰하지 않고, 기존의 아르바이트생 중에서 우수한 인력을 채용한다면 기업의 초기 신입사원 교육에 대한 비용을 줄일 수 있다.

차별화된 급여 관리
또한 기존의 아르바이트생들은 시급을 월 단위로 공평하게(?) 지급하고 있다. 하지만 아르바이트를 하면서 그 일에 대한 능률도 각각 다를 것이다. 이 부분을 차별화하는 것이다. 각 아르바이트생들도 정규직이나 계약직 사원의 인사고과 정도는 아닐지라도 적절한 평가를 수치로 나타낸다. 수치가 높은, 다시 말해서, 일의 능률이 높은 아르바이트생에게 더 많은 급여를 지급함으로써 일에 대한 동기부여를 하는 것이다. 이것은 급여를 많이 받는 것도 있지만, 아르바이트생 스스로 관리자의 인정을 받음으로써 아르바이트생에게 사회생활에서 매우 좋은 경험을 얻을 수 있는 것이다.

참고자료

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