핵심적 리더십 능력(경영자의 자질과 능력)

목차

I. 권력부여
II. 직관
III. 자기이해
IV. 비전
V. 가치조화

참고문헌

본문내용

경영자는 경험을 통하여 학습하게 될 핵심적인 리더십 능력에 대하여 관심을 갖는다. 따라서 성공적인 조직에서는 항상 구성원들의 잠재적인 리더십을 개발하기 위하여 그들에게 많은 경험을 갖도록 하고 있다.
아래의 그림은 효율적인 리더들이 지니고 있는 다섯 가지 핵심적 리더십 능력을 보여주고 있다.

<그림> 핵심적 리더십 능력

I. 권력부여
권력부여(empowerment)는 리더가 추종자들과 함께 영향력과 통제행동을 공유할 경우에 발생하게 된다. 리더가 조직의 목표달성을 위한 의사결정에 있어 팀 구성원을 참여시킴으로써 그들에게 몰입감과 자기통제의식을 부여하게 된다. 따라서 권력부여는 성취욕구, 소속감 그리고 자존심 등 인간의 기본적 욕구를 충족시켜주며, 팀 구성원이 그들의 잠재능력을 발휘하도록 해준다. 종업원이 직무에 대하여 이

참고자료

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