[기업문화] 경영전략으로서의 기업문화 (대우 사태 사례)

소개

대우 문제를 사례로 기업문화의 중요성에 대해서 분석한 프리젠테이션자료입니다.

목차

경영전략으로서의 기업문화
1. 대우문제를 보는 시각
2. 기업문화를 어떻게 이해할 것인가
3. 강한조직의 사회
4. 기업문화의 구성요소
5. 성공사례로서의 대우
6. 실폐사례로서의 대우
7. 정부의 시책과기업
8. BCG 메트릭스
9. 대우 비즈니스 모델 분석
10. 기업문화 분석
11. 강한 기업문화를 유지할려면
12. 구조조정을 위한 힌트1
13. 구조조정을 위한 힌트2
14. 맺음말

본문내용

구조조정을 위한 힌트

1: 자만심을 방치한다
조직의 혁신을 시도할 때 범하는 가장 큰 실수는 동료경영진이나 직원들에게 충분한 위기의식을 불어넣기도 전에 혁신을 시작해 버리는 것이다. 이런 실수는 매우 치명적인 것으로 자만심(무사안일)이 팽배해 있는 조직에서 경영혁신을 달성하는 것은 거의 불가능하다.
 2: 혁신을 이끄는 강력한 팀이 없다
성공적인 혁신을 하려면 사장 사업본부장 및 담당책임자 이외에도 혁신에 헌신적인 다섯 명, 열 다섯 명 혹은 쉰 명 이상의 또 다른 사람들이 하나의 팀으로 똘똘 뭉쳐야 한다. 이 팀에 고위직 책임자들을 모두 포함시킬 필요는 없다. 그들 중에는 혁신을 별로 달갑게 생각하지 않는 사람들이 있기 때문이다. 특히 경영혁신 초기에는 그런 사람이 더욱 많다.
그러나 모든 성공사례에는 항상 강력한 혁신지도부(guiding coalition)가 있다.

참고자료

· 없음