경영관리계층의 구조(최고경영층, 중간관리층, 하위관리층)

목차

I. 최고경영층
1. 수탁경영층
2. 전반경영층

II. 중간관리층

III. 하위관리층

본문내용

기업의 규모가 커지고 기업 활동의 내용이 복잡해지면 한 사람의 경영자가 모든 기능을 수행할 수 없으므로 기능에 따르는 권한과 책임이 분화되어 다른 사람에게 위임하게 된다. 이와 같은 과정을 거쳐서 계층적인 경영자 집단이 형성되는데 이것을 경영관리계층(level of management hierarchy of management)이라 한다. 경영계층이 생기는 이유는 한 사람의 경영자가 관리 또는 감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있다고 하는 관리폭 또는 감독폭(span of management, span of control)의 원칙에 따라 최고의 지위에 있는 경영자를 정점으로 하여 경영계층이 나누어지기 때문이다. 이와 같이 관리폭의 원칙에 따라 계층이 나누어지면서 조직구조가 달라지게 되는데 그 예를 보면 아래의 그림과 같다.

경영주체는 기업을 구성하는 여러 구성요소를 체계적으로 조직화하여 실제로 기업목적이 달성되도록 기업 활동을 지휘 ․ 통제하는 가장 핵심적 기능을 수행하는 사람 또는 집단을 말하며 이는 곧 경영관리층이 된다. 기업의 조직구조는 크게 경영관리계층과 작업계층으로 나누어지며 다시 최고경영층, 중간관리층, 하위관리층으로 분류된다.

I. 최고경영층

최고경영층(top management)은 기업의 조직구조상 최상위에 있는 경영자로 구성되는 경영계층으로서, 기업 전체의 관점에서 의사결정을 하고 지휘하고 있다. 이는 일반적으로 수탁경영층과 전반경영층으로 나누고 있다. 실제로 수탁경영층과 전반경영층이 수행하는 기능은 다르다고 분류할 수 있지만 양자 간에 밀접한 관련이 있어 기능이 중복적으로 수행되기도 한다.

(1) 수박경영층

수탁경영층(trusteeship management)은 기업조직상 최상위에 있는 이사회(board of director)가 이에 해당하며, 일반적으로 이사회는 주주의 이익을 대표하여 기업의 기본방침을 결정하고, 기업 활동의 종합적 성과를 평가하는 기능을 담당하고 있다.

참고자료

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· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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