생산관리 ) ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 구조
2) 유연성 및 확장가능성.
(1) 유연성
(2) 확장가능성
3) 시스템의 선정방식

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

ERP는 전사적자원관리라고도 하며 기업이 지속적인 성장을 위해서 목표한 이익을 달성할 수 있도록 보유하고 있는 모든 자원의 최적화를 통해 경영활동을 지원하고 관리하는 시스템이다. 단어의 의미 그대로를 풀이하자면 기업이 보유한 자원을 계획하는 것으로 이의 목적은 단순한 매출 증가에만 있는 것이 아니라 기업의 목표이익을 달성하기 위한 것이다. 목표를 달성하기 위해서는 베스트 프랙티스를 도입해야 한다. 그리고 최종적으로 실행한 결과를 포함하여 모든 업무들의 진행상황을 실시간으로 공유할 수 있어야 한다. 즉 ERP도입의 효과가 극대화 되는 경우는 ‘업무의 가시성’을 확보하는 시스템이 될 때이다. ERP도입의 목적은 관리의 혁신을 통한 품질 경영이라고 할 수 있다. 기업이 ERP를 도입하는 이유는 선진 프로세스를 도입하여 효율성을 높이기 위함이다. 즉, 기업이 ERP를 선택하여 이루고자 하는 목표는 속도경영과 원가절감이고 이를 통해 기업 환경의 변화에 대해 유연하게 그리고 민첩하게 대응하여 적응력을 갖추는 것이다. 예를 들어 사업이 계획대로 되지 않고 내부 요인이나 외부의 경영환경의 변화로 인해 매출이 급감하는 상황이 발생하여 심각한 경영상황에 직면하게 되었을 때, ERP프로젝트를 통해 적응력을 갖춘 기업은 매출이 감소했지만 ERP를 통한 단계적 위기 대응 플랜에 따라 비용 절감을 위한 대응방안을 실행하여 손익 감소를 최소화할 수 있을 것이다. ERP는 가시성을 중심으로 프로세스를 설계하고 정립 한 후에 프로젝트의 효과성을 제어하는 기준 정보의 제약 아래 프로세스를 실행하고 그 결과를 전사에 공유하는 가시성을 확보함으로 목표 이익의 달성이 가능한 조정과 통제를 통해 기업의 지속적인 성장을 가능하도록 하는 체계이다. 본고에서는 이러한 ERP의 구조를 알아보고 ERP의 유연성과 확장가능성, 그리고 시스템의 선정방식에 대해 논하고자 한다.

참고자료

· 이호신, 「회장님만 모르는 ERP의 비밀(ERP가 원래 그렇다고요?」, 씨콤, 2018
· 한국골판지포장공업협동조합,「ERP[전사적자원관리]를 알자(1)」, 『한국골판지포장공업협동조합』, 2001, 124쪽-247쪽