동기부여의 기대이론을 설명하고 이를 적용한 실제 동기부여의 사례

소개

과목명: 조직행위론
주제: 동기부여의 기대이론을 설명하고 이를 적용한 실제 동기부여의 사례를 들어보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 기대이론의 전제와 내용
2. 기대이론의 변수
3. 기대이론에 대한 평가
4. 수정 기대이론
5. 기대이론의 실제 적용 사례(유한킴벌리의 승진제도를 중심으로)

III. 결론

본문내용

I. 서론
조직원들의 생산성과 효율성을 높이고 나아가 하나의 유기체로서의 조직이 능동적으로 활동하기 위해서는 조직의 구성원 개개인이 자발적으로 일을 하려는 욕구를 가져야 한다. 경제적인 유인책이나 강제적인 규율은 욕구를 자극하는 하나의 수단으로 작용할 수는 있지만 그것들만으로는 조직의 생산성을 높이는 데 한계가 있다. 따라서 조직의 지도자 내지 운영자는 조직원들이 그 조직이 추구하는 목적을 달성하기 위해 자발적으로 활동하도록 자극하는 동기부여(motivation)에 관심을 가질 수밖에 없다. 그렇기 때문에 조직 이론에서도 동기부여 이론은 중요한 비중을 차지한다. 동기부여와 관련된 이론에는 크게 내용이론과 과정이론이 있다. 내용이론은 조직원들에게 동기를 부여하는 ‘내용’에 대해 연구하는 이론이다. 즉, 어떠한 욕구가 조직원들에게 동기를 부여할 수 있는지에 대해 주목한다. 반면 과정이론은 동기부여가 어떠한 과정을 거쳐 이루어지는지, 욕구가 어떻게 조직원들의 동기 부여에 영향을 미치는지, 그 과정에 대해 주목한다. 전자의 대표적인 것으로 매슬로우의 욕구 이론, 허즈버그의 2요인 이론, 앨더퍼의 ERG 이론이 있으며, 후자의 대표적인 것으로 브룸의 기대 이론, 롤러의 업적-만족 이론, 애덤스의 공정성 이론 등이 있다. 아래 본문에서는 다양한 동기부여 이론 중에서도 특히 과정 이론에 해당하는 빅터 브룸(V. Broom)의 기대 이론에 대해 중점적으로 살펴보기로 한다. 그리고 이것을 실제 적용한 조직의 사례에는 무엇이 있는지 검토해 보기로 하겠다.

II. 본론
1. 기대 이론의 기본 전제와 내용
이 이론에는 몇 가지의 기본 가정이 있는데, 우선 이 이론은 사람은 누구나 각기 다른 욕구나 열망, 목적을 가지며, 결과에 대한 자신의 인지를 중심으로 행동하게 된다고 본다. 또한 행동은 개인의 의사결정의 산물이라고 보며, 이러한 행동에 영향을 미치는 것은 내적인 욕구와 외부환경 요인 둘 다이다.

참고자료

· 생능출판사, 권구혁 외, 2016.7.11. ≪경영학의 이해≫
· 대영문화사, 이종수, 2009.1.15. ≪행정학사전≫
· 한국노동연구원 부설 뉴패러다임센터, 박호환, 박우성, 2004.6. <뉴패러다임 평가보상체계 유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건>