사업계획서에 대하여 조사

소개

과목 : 경영관리론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사업계획서의 의의
1) 사업계획서의 개요
2) 사업계획서의 필요성과 용도

2. 사업계획서의 요소

3. 사업계획서에 대한 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

많은 사업가들이 창업할 때 사업계획서를 구체적으로 작성하지 않고 실행을 하는 경우가 많다. 이는 사업을 단순하게 운영하겠다는 것과 다름이 없다. 따라서 사업을 할 때는 자신의 사업 아이템에 대하여 주관적인 흐름에 따라 흘러갈 가능성을 배제하기 위하여 체계적인 사업계획서를 작성해야하며, 이러한 사업계획서를 작성할 때 예상하지 못했던 여러 문제점과 보완점을 발견할 수 있게 된다. 사업이라는 것은 작은 원인에 의하여 성패가 바뀔 수 있다는 점을 명심하여 사업계획서에 대한 중요성을 항상 생각해야 한다. 따라서 본 글에서는 사업계획서에 대하여 조사하고 그에 대하여 사업계획서를 어떻게 작성해야 하는지에 대하여 기술해보도록 하겠다.

1. 사업계획서의 의의
1.1. 사업계획서의 개요
사업계획서(business plan)는 “사업가가 추진할 구체적인 사업내용과 세부 일정계획 등을 체계적으로 정리하고 기록해 놓은 서류”를 말한다. 사업계획서는 계획사업과 관련된 제반사항 즉, 제품시장의 구조적 특성, 제품 구매고객의 성향, 시장 확보 가능성 및 전략, 적정 투자 규모, 자금조달 계획, 생산 및 판매계획, 인력수급 계획 등의 내용들을 객관적 관점에서 체계적으로 기술해 놓은 서류이다(한국생산성본부, 1998). 창업가는 소규모의 사업을 하게 되더라도 업종의 특성과 규모, 사업가에게 필요하며 적합한 사업계획서를 꼼꼼하게 작성하여 실행해 나가야 성공적인 사업을 유도할 수 있는 것이다. 이러한 사업계획서는 계획사업의 성공 가능성을 높일 수 있을 뿐 아니라 계획사업의 성취에도 필수요인으로 작용할 것이다(한국생산성본부, 1998).
이러한 사업계획서의 중요한 기능으로는 다음과 같이 말할 수 있다(박준병, 2003).

참고자료

· 박준병(2003). 『성공사업계획서』. 경영베스트.
· 윤주석, 조준희(2013). 『창업과 사업계획서』. 두남.
· 중소기업청, 박춘엽 외 공저(2003). 『홈 비즈니스 창업과 경영 메뉴얼』.
· 한국생산성본부(1998). 『사업계획서 작성 가이드』