[생산관리] 기존의 제품 중 생산관리자로서 개선해야 할 제품설계나 공정상의 개선방안을 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 생산관리자적 관점
2) 기존의 제품에 대한 생산관리자적 분석
3) 실현가능한 개선사항

3. 결론

본문내용

생산관리란 생산과 공급의 일련의 과정을 관리하는 것으로써 특정 기업에서 제품과 서비스를 만들어 전달하는 시스템을 디자인 하거나 운영 및 개선하는 일련의 활동을 의미한다. 이번 보고서에서는 생산관리자적 관점에 대해 살펴본 후 생산관리자적 관점을 바탕으로 기존의 제품을 분석하고 이에 대한 개선안을 제시해보고자 한다.

1. 생산관리자적 관점
생산관리자는 생산과 공급의 과정에서 효율성과 효과성, 가치에 대한 고민을 한다. 생산관리 측면에서 효율성이란 가능한 가장 낮은 원가로 제품 및 서비스를 생산하는 것이며, 효과성이란 기업의 입장에서 최대의 가치를 만들어낼 수 있는 적합한 일을 하는 것을 의미한다. 마지막으로 가치란 품질을 가격으로 나눈 것으로서 같은 가격에 더 좋은 품질의 제품을 만들거나, 좋은 품질을 낮은 가격으로 만드는 일을 뜻한다. 생산관리자는 품질, 원가, 납기, 유연성, 속도 등의 가치에 우선순위를 정하고 이에 따른 최적의 생산의사결정이 이루어질 수 있도록 해야 한다.

참고자료

· 윤다솜(2017.04.13.) 외국 유통업계 ‘무덤’ 한국에서 이케아는 어떻게 살아남았을까, 지식비타민
· 조정호(2011), 맥주의 가스터짐 방지 및 비어스톤 생성 방지장치, 특허 KR101238263B1 (링크: https://patents.google.com/patent/KR101238263B1/ko)