글로벌기업의 조직구조(국제기업의 조직구조 유형)

목차

I. 제품별 조직
II. 지역별 조직
III. 기능별 조직
IV. 매트릭스 조직

본문내용

글로벌 조직구조란 국내시장과 해외시장의 구별 없이 전 세계를 하나의 시장으로 보고 사업 활동을 전개하는 세계적 규모의 조직구조를 의미한다. 글로벌기업의 최고경영자는 글로벌 관점에서 경영활동을 수행하고 동시에 세계의 여러 지역에 있는 자회사의 활동을 통제한다. 따라서 글로벌기업의 조직에서는 종전의 국제사업부에서 볼 수 있었던 국내사업과 해외사업간의 구별은 없으며 이들이 통합되어 전개된다. 글로벌 조직구조에는 다음과 같은 유형의 조직들이 있다.

I. 제품별 조직
제품별 조직은 제품그룹별로 사업부를 형성하여, 그 사업부의 책임자에게 제품그룹에 관한 업무 전체에 걸친 세계적 책임을 할당하는 조직구조이다. 전사적인 전략의 수립과 통제는 본사의 최고경영자에 의해 행해지지만, 제품에 관한 계획과 통제는 각 제품사업부의 책임자에 의해 수행된다. 각 제품사업부의 책임자는 본사의 스텝으로부터 마케팅, 생산, 재무관리 등에 관한 조언을 받는다. 이러한 제품별 조직은 제품계열이 다양하며 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 해외에서 생산하는 경우에 유리하다.

참고자료

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· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
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· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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