조직의 대내적 균형, 기업의 유인방법 및 설득방법

목차

I. 조직의 대내적 균형조건

II. 유인의 두 가지 측면
1) 유인의 방법
1/ 특정적 유인요소
2/ 일반적 유인요소
2) 설득의 방법
1/ 강제적인 방법
2/ 유인의 합리화
3/ 동기의 주입

참고문헌

본문내용

I. 조직의 대내적 균형조건
유인배분의 경제성을 화보함으로써 조직과 각 참가자 개인과의 사이에 균형을 유지하고 각 참가자의 순만족을 확보하는 것을 조직의 '대내적 균형'이라고 한다.
조직이 대내적으로 균형을 유지하기 위해서는 조직과 개인 사이에 유인과 공헌의 균형이 이루어지지 않으면 안 된다.
즉, 조직이 존속하기 위해서는 각 참가자에게 배분되는 유인과 공헌이 같거나 또는 공헌보다 유인이 더 커야 한다.
또한 유인-공헌의 값이 +일 때 참가자는 순만족을 느끼고 조직에 참여를 계속하며 그렇지 못하면 참가자는 조직에서 이탈하게 된다.
이와 같이 유인과 공헌의 균형을 유지하기 위해서는 적극적으로 유인을 증가시키든가(예 : 임금의 증가) 혹은 개인의 부담을 감소시킴으로써(예 : 근로시간 단축) 순유인을 증대시켜야 한다.

II. 유인의 두 가지 측면
버나드는 기업이 제공하는 유인에는 두 가지 측면을 제시했다. 하나는 유인의 객관적 측면으로서 임금과 작업조건 등이고, ......<중 략>

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016