경영활동(계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동)

목차

I. 계획활동
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획

II. 지휘활동

III. 통제활동

IV. 조직화활동

본문내용

경영활동은 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적 활동이기 때문에 경영활동도 조직 전체적 차원에서 관리활동처럼 계획, 실천(지휘), 확인(통제) 그리고 피드백이라는 활동순서 내지 단계를 갖는다. 즉, 경영활동을 구성하는 각 기본적 기능(활동)들이 각자의 역할들을 충분히 다할 수 있도록 그리고 경영체의 목적달성을 위해서 서로 융합되어 하나의 독립되고 통일된 활동이 되도록 윤활유 같은 역할을 수행하는 기능(활동)이다.

I. 계획활동

계획단계는 경영활동(관리활동)의 출발점으로 목적이나 목표를 설정하고 설정된 목적이나 목표를 달성하기 위해 가장 좋은 방안(方案)을 찾는 활동으로 '누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜'라고 하는 육하원칙에 입각한 해답이다.
계획의 종착역은 예산편성이다. 따라서 예산이 편성되지 않은 계획은 계획이라 할 수 없다. 계획에는 전략적 계획, 전술적 계획 그리고 업무적 계획이 있다.

(1) 전략적 계획

전략적 계획은 조직의 존속, 발전에 직 ․ 간접적인 영향을 미치는 환경적 요인을 감안하여 수립하는, 그리고 가장 근본적이며 뼈대가 되는 장기계획으로 목적, 이념, 방침, 사업분야, 조직구조, 인적 ․ 물적자원(성격, 조달, 활용 등을 포함한)의 배분계획, 규정 및 규칙의 제정 등을 포함한다.

(2) 전술적 계획

전술적 계획은 전략적 계획을 수행하기 위한 실천계획으로 수단, 방법, 도구, 절차, 예산편성 등의 내용을 포함한다.

(3) 업무적 계획

업무적 계획은 일상적인 업무를 수행하는데 필요한 계획을 말한다.

II. 지휘활동

다음은 계획을 실천하는 단계로 조직은 무생물이기 때문에 스스로 활동을 할 수 없고, 인간이 조직에 있는 직책을 맡아서 업무를 수행한다. 따라서 인간은 조직의 핵심이라 할 수 있다. 이처럼 지휘 및 실천단계에서는 인적 ․ 물적 자원의 준비, 동기부여와 통솔력 발휘에 활용하기 위한 인적자원의 성격파악, 훈련과 인계의 배치 그리고 조직목표와 관련된 개인의 목표를 설정한 후 전술적 계획에 입각하여 업무를 수행한다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016