허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

소개

사회복지행정론
주제: 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십이란
2. 4가지 종류

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십은 우리사회의 운영에 있어서 매우 중요한 특성 가운데 하나이다. 강한 리더십을 가지고 있는 사람들 중에서 성공을 이루지 못한 사람의 이야기는 들어본 적이 없는 것 같다. 그만큼 리더십을 발휘하는 것은 모든 운영에 있어서 매우 중요한 일이며, 또한 힘든 일이다.
일반적으로 리더십이란 사람들을 이끄는 능력을 말한다. 어릴 적 학교에 다녔을 시절을 떠올려보자. 한 반에는 의례 리더십이 있는 친구가 한 둘은 있었을 것이다. 그러한 양상의 친구들은 나머지 학급생을 이끌고 학급 운영과 관련된 이런저런 것들에 대하여 의논을 하고, 결정을 내리는 역할을 수행하곤 하였다. 그런 친구들을 자신도 모르게 따르게 되는 경우가 있었을 것이다. 그런 양상의 친구들은 대개 반장을 하기도 하는데, 리더십은 사람들을 이끄는 능력이기도 하지만 모으는 능력이라고도 볼 수 있는 것 같다.
대부분 리더십이 있는 친구들은 인기도 많았고, 늘 주변에 사람이 많았던 것 같다. 내 친구들 중 리더십이 굉장히 뛰어난 친구가 있다. 지속적으로 연락을 하였던 친구가 아니라서, 소식을 물어물어 알아보았다. 리더십 때문이었을까? 그 친구는 사업에 대 성공을 거두고, 많은 직원들을 거느리며 살아가고 있다는 소식을 접할 수 있게 되었다.

< 중 략 >

2. 4가지 종류
먼저, 의사결정에서 아이디어와 정보를 공유하는 것이다. 이것은 참여 또는 지원에 있어서 굉장히 많은 수치를 차지한다. 관계에 따른 행위를 뜻하는 이는 큰 점수를 획득하는데 있어서 교류의 과정이 중요하다는 것을 확실히 보여준다.
이어지는 종류는 결정과 실행 책임을 하급자에게 넘겨준다는 개념이다. 이것에 대해서는 상대적으로 낮은 점수를 획득한다. 즉, 관계에 따른 행위에 있어서 해당 부분에서는 점수가 낮게 측정된다는 것인데, 과업 행위에 있어서도 이는 낮은 점수를 받게 되는 것이다.

참고자료

· 리더십 이론과 실제, 탁진국, 손 주영 저 , 학지서 , 2017.06.30.
· 리더십을 위한 호칭 (세계 최고의 코치들이 말하는 리더십), Marshall Goldsmith, Laurence S. Lyons 외 1명 저 , 고태현 역 , 코쿱북스 , 2017.07.30