전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전과 철학의 개념과 중요성에 대하여 논하시오

소개

주제: 전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전과 철학의 개념과 중요성에 대하여 논하시오.

목차

서론
인적자원관리란

본론
전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전
인적자원관리와 전략적 인적자원관리의 차이

결론

본문내용

인적자원관리란
기업을 경영하는 데에 있어서 인적자원을 관리하는 것은 매우 중요한 부분을 지
한다. 경영의 3요소 중 하나인 인적자원은 기업의 비전과 상황에 맞는 전략을 가지고 올바른 방향을 설정하 여 실행되어야 한다. 인적자원관리는 단순하게 조직원의 고과를 평가하는 것만 포함하지는 않는다. 채용 등 인적자원을 확보하는 것에서부터 시작해 인적자원을 효율적으로 활용하고 보존하며 업무 성과에 따른 합당한 보상과 인적자원의 개발에 이르기까지 기업에서 사람이 활동하는 모든 기능과 활동을 포함하는 고차원적인 개념이다.

< 중 략 >

본론
1. 전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전
전략적 인적자원관리는 우선 두 가지 측면에서 중요성을 지닌다. 하나는 기업의 인적자원이 기업을 운영하는 데에 있어서 전략적으로 매우 중요하다는 것이다. 다른 하나는 기업의 인적자원관리와 유관한 여러 제도나 행동은 조직이 보유한 인적자원 전체의 역량개발을 전략적인 차원에서 개발해야 하는 도구로서의 역할을 수행한다는 것이다.
인적자원관리의 개념은 미국에서 1960년대에서 1970년대 사이에 처음 도입되었다. 인적자원관리가 여러 가지의 활동을 포함하는 개념이기 때문에 인적자원관리의 여러 영역을 구분하려는 다양한 연구가 진행되었다. 일부에서는 종업원 참여, 분권화, 권한위양 등 종업원의 영향력과 인적자원의 모집과 선발, 훈련과 개발 등 인적자원의 흐름, 임금수준과 인센티브를 결정하는 보상체계와 마지막으로 직무특성이나 팀 시스템 등 작업 시스템에 대한 연구를 진행했다. 또 인적자원관리의 영역을 인적자원의 확보, 유지, 동기부여 및 개발 등의 하위 영역으로 구분하려는 연구도 진행되었다. 여러 연구에서 인적자원관리가 기업의 전략적인 비전이나 사업전략과 관련성이 높다는 것이 증명되었고 조직의 구조와 인적자원관리 시스템을 연계시키는 것이 경영에서 매우 중요하다는 것 또한 증명되었다.

참고자료

· 이학종, 양혁승(2012), 전략적 인적자원 관리, 오래