SCM

소개

SCM 공급사슬관리의 구축전략.필요성,도입효과분석및 SCM 도입 기업사례분석및 미래방향연구 레포트입니다.

SCM의 미래방향에 대한 의견이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. SCM (공급사슬관리)의 개념

2. SCM 구축전략

3. SCM의 필요성

4. SCM 도입효과

5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례

6. 결론 및 미래방향연구

본문내용

1. SCM (공급사슬관리)의 개념

Supply Chain 이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
SCM (공급사슬관리)란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해 거래선들과 긴밀하게 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하고 있다.

2. SCM 구축전략

(1) 공급네트워크 전략(Supply Network Strategy)

- 다른 기업과의 win-win 전략을 통하여 상호 이익을 창출하기 위한 협력방안을 모색하는 영역
- Vendor에 의한 효율적인 재고 보충프로그램인 VMI(Vendor Managed Inventory)와 supplier와 vendor가 buyer의 부품창고를 관리하는 기법임

(2) SCM을 위한 설계(Design For SCM)

- 전체 Supply Chain을 고려한 설계 방법으로써, 제품 설계 단계에서 생산, 구매, 물류를 고려하여 전체 비용(Total Cost)을 최소화 시키는 설계 방법

(3) 공급과 수요의 균형(Supply and Demand Balancing)

- 수요와 공급 간에서 발생하는 수요의 불확실성 현상 최소화 방안
- 시장 변화 Data를 추적하여 수요 예측기간을 최소화하고, 예측의 정확도를 향상시키는 기법

(4) 로지스틱스 네트워크(Logistics Network)

- 물류 Cost와 서비스의 효율을 극대화시키기 위해 물류체계를 최적화하는 방법

3. SCM의 필요성

SCM은 6가지 면에서 그 필요성을 체감할 수 있다.
먼저, 첫 번째로 공급 사슬 내에서 시간이 길게 소요되는 것을 말할 수 있다.

참고자료

· 없음