간호관리학 이론 지휘기능 정리

소개

간호관리학 지휘기능 part만 따로 정리한 자료입니다.

중요한 내용들을 위주로 도식화하여 이해하기 쉽고 외우기 쉽도록 정리하였습니다.

중간 기말, 국가고시 공부에도 많은 도움이 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론

Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 이해
2. 동기부여 이론
3. 동기부여의 증진 방안

Ⅲ. 권력과 임파워먼트
1. 권력
2. 임파워먼트

Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 이해
2. 의사소통의 유형
3. 의사소통 네트워크

Ⅴ. 주장행동
1. 주장행동의 이해
2. 주장행동의 실재
3. 비평에 대한 주장행동
4. 주장행동이 필요한 상황과 삼가야 할 상황

본문내용

이러한 지휘과정에는 조직목표의 달성에 기여할 수 있도록 구성원의 행동을 이끌어 나가는 일련의 과정으로, 조직목표의 달성을 위해 필요한 업무를 구성원이 잘 수행할 수 있도록 지도방향을 정하고 지시와 명령을 구체화하며 구성원들의 잠재력을 이끌어내고 지도하고 감독하는 일이 포함된다.
지휘는 구성원들에게 영향력을 행사하여 실제 성과를 달성하도록 하는 활동이기 때문에 관리자에게 매우 중요한 관리 기능이다.

<중 략>

1. 리더십의 개념
1) 리더십의 정의
리더십이란 ?
공동목표달성을 위한 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있는데, 리더십에 대한 정의에는 집단, 영향을 미치는 과정, 목표달성 등이 공통적으로 포함되어 있다.
즉, 리더십의 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정
2) 관리자와 리더
따라서, 간호관리자가 공식적 권한에만 의존하지 않고 비공식적인 영향력을 행사할 수 있을 때 진정한 리더가 될 수 있다.
간호관리자가 진정한 리더로서 조직의 목표달성을 향해 간호사들의 동기를 유발시켜 자발적 노력을 이끌어내려면, 직위에서 나오는 영향력뿐만 아니라 전문지식이나 가치관 등과 같은 개인적 특성에서 나오는 영향력을 간호사들에게 행사할 수 있어야 한다.
2. 리더십 이론
1) 특성이론
리더십의 특성이론(trait theory)은 가장 오래된 이론으로 20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 성공적인 리더의 특성을 찾는 데 초점을 두었다. 초기에는 주로 사회적으로 명성이 높은 위인을 중심으로 그이 가지고 있는 공통적인 속성을 연구하는 위인이론에 치중하다가 차츰 조직의 경영관리자를 대상으로 성공적인 리더의 특성을 연구하게 되었다.
특성이론의 비판 ✡
 리더의 자질이나 특성은 타고난다는 관점은 필요한 리더의 확보를 어렵게 만든다.
 리더의 특성을 가진 사람들이 모든 상황에서 항상 리더가 될 수 있다는 주장에 대한 근거가 미흡하다.
 상황적 요소와 리더 역할에 대한 설명이 부족하다.

참고자료

· 없음