역사를 바꾸는 리더십

목차

1. 서론과 책 요약
2. 인상 깊은 내용과 깨달음
3. 비평
4. 정리 및 적용과 결론

본문내용

1. 서론과 책 요약
제1부: 변화의 잠재력은 인간이 운명을 통제하고 변화를 실현하기 위해 창조적으로 행동하는 것에 달려있다. 리더십은 지도자와 따르는 자들의 필요, 가치, 능력의 창조적인 상호작용에 기초한다. 리더십은 갈등의 국면에서 리더와 추종자가 각각 가지고 있는 목표를 실현하기 위한, 사람들이 만들어내는 상호과정이다.
리더의 유형 중 변혁적 리더는 추종자들의 요구를 인식하고 이를 충족시킴으로써 추종자를 사로잡는다. 변혁적 리더는 추종자들을 옹호하고 고무한다. 변혁적 지도자들은 영속적인 행동원리를 포괄하는 공적 가치들의 테두리를 규정한다. 변화의 가능성이 다가오면, 이 기본가치들이 위력을 발휘한다. 따라서 변혁적 가치들은 변혁적 리더십의 핵심에 자리 잡고 있다고 할 수 있다.
제2부: 엘리자베스 1세는 기민한 판단, 즉 인간의 야심과 관련된 움직임에 대해 직관력을 겸비하고 있었다. 그녀는 실용주의를 반영하고, 극단주의자들을 배제한 안정화를 진행했다. 이것이 달성되자 더 이상의 개혁을 위한 모든 제안들을 거절했다. 엘리자베스는 명확한 목표를 추구하고 신중하고 거래적인 생존전략을 취한 군주였다.
제3부: 미국의 독립선언은 집단적 리더십이 이룰 수 있는 최고의 행위였다. 토머스 제퍼슨, 벤자민 프랭클린, 존 애덤스 등이 선언서를 기초했지만, 다른 많은 사람들이 그것이 가능하도록 만들었다.
1780년대 중반에 독립선언서가 거짓말처럼 들리게 되었고, 1786년 폭동이 일어났다. 이로 인해 헌법제정에 관한 토론이 생겨났다. 미국의 사례는 근본적이고 생산적인 변화는 서서히 점진적으로 오는 것이 아니라 사상과 행동의 거대한 도약에 의해 이루어진다는 사실을 보여준다.
제4부 리더와 민중: 위기는 변혁적 창조성의 가장 중요한 원천이다. 간디의 창조적 리더십은 인도의 독립과 개인들 내부의 독립에 대한 욕구를 동일시함으로써 사람들을 교화하고 탈바꿈시킬 수 있었다. 창조적 리더십의 불꽃은 파괴적인 동시에 건설적인 역할을 한다.

참고자료

· 없음