K社 사내MBA 운영(案)

소개

K사의 사내MBA를 개설하여 운영한 교육계획리포트입니다. 경영층, 관리자 및 핵심인재에 대하여 체계적, 지속적인 학습을 통해 관리역량개발 하고, 조직 내 학습분위기 조성 및 집체교육을 실시하여 底비용대비 高효과를 창출하기 위함입니다.

목차

1. 교육목적
2. 운영계획
3. 핵심역량모델
4. 금년도 커리큘럼
5. 수료기준 및 보상방안
6. 개강식 및 수료식
7. 커리큘럼 분석
8. 차년도 MBA운영계획안

본문내용

[교육계획]
1. 경영층, 관리자 및 핵심인재에 대한 체계적이고 지속적인 학습을 통해 관리역량을 개발한다.
2. 관리에 대한 기본적인 스킬을 함양하고, 경영목표 달성에 기여하는 리더를 육성한다.
3. 사내MBA를 통하여, 조직 내 학습하는 분위기를 조성한다.
4. 저비용 고효율의 학습투자전략을 통해 관리자들의 역량을 체계적으로 개발한다.

[운영방법]
1. 교육대상 : 임원, 팀장 및 핵심인재 중 약40명 선발
2. 교육주기 : 주 1회(매주수요일) 2~3시간(기본 2시간, 필요한 과목은 시간연장, Work shop은 토요일)
3. 교육방법 : 사내집합교육
4. 교육장소 : 분당 본사 1층 교육실
5. 교육목표
가. 관리자(핵심인재)로서 경영학 전반에 대한 최근 트랜드의 이해
나. 자신의 업무와 타 부서의 업무를 이해할 수 있도록 다양하고 폭 넓은 분야 학습
다. 사례중심의 실무적인 학습
라. 기대감, 만족도, 이해도, 업무활용도 85점 이상 달성
(前 과정 88.7점, 84.3점, 85.4점, 80.3점)

참고자료

· 없음