직원 동기부여에 관한 고찰 리포트

소개

직원 동기부여에 관한 고찰 리포트 입니다

목차

I. 서론
1. 동기부여 개념과 효과

II. 본론
1. 동기부여 이론
I) 내용이론
ㄱ.매슬로(MASLOW)의 욕구계층이론
ㄴ.허쯔버그(HERZBERG)의 2요인이론
ii)과정이론
ㄱ.브룸(VROOM)의 기대이론
ㄴ.로크(LOCKE)의 목표설정이론
└기대이론과 목표설정이론 비교
iii)동기부여 사례
ㄱ.IBM

III. 결론

본문내용

동기부여의 사전적 의미는 '사람이나 동물에게 어떤 자극을 주어 행동하게 하는 일' 이다.
우리는 일상에서도 이 동기부여를 심심찮게 접할 수 있다.
우리는 어렸을 때부터 ‘이 책을 다 읽으면 과자 먹게 해줄게.’ 나 ‘이번 중간고사에 5등 안에 들면 휴대폰 사줄게.’ 따위의 보상을 미끼로 한 동기부여를 줄곧 받아왔다.
기업에서도 예외는 아니다. 다만 유년기와 비교했을 때 유년기는 과자, 휴대폰 등의 물질적 욕구를 충족시키기 위함이었다면, 사람에 따라 다르기는 하지만 점차 나이가 들고 나면 그 관심이 비물질적인 것, 즉 자아실현욕구나 권력욕구로 변모해 간다는 것을 알 수 있다.
말을 물가로 끌고 갈 순 있어도 물을 먹게 할 수는 없다는 속담이 있다.
기업에서의 동기부여는 종업원들이 기업의 목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들여 그것을 달성하기 위해 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다.
여기서 중요한 것은 종업원들을 자발적으로 일하게끔 만들어야 한다는 것인데, 경영자는 종업원들이 충족시키고자 하는 욕구를 하나씩 채워줌으로써 그들을 동기부여 시킬 수 있다.
그들의 욕구는 무궁무진하다.
사랑에 더 관심을 두는 사원이 있을 수도 있고, 사랑보다는 권력이나 명예에 관심을 두는 사원이 있을 수도 있다.
경영자는 그들이 원하는 것이 무엇인지를 알고 동기부여와 욕구 충족을 적절히 저울질할 수 있어야 한다.
동기부여가 이루어졌을 때 기대할 수 있는 효과도 여러 가지가 있다.
첫째로 직원들의 자발적이고 긍정적인 행동을 유도할 수 있고, 두 번째론 창의적이고 성과중심적 사고를 유발할 수 있다. 또 개인의 직무만족과 조직 활성화를 촉진할 수 있고, 마지막으로 개인과 조직의 선 순환적 행복시너지를 일으키는 단초가 될 수 있다.
이러한 효과들은 조직과 개인 모두에게 도움을 주고 궁극적으로 조직의 성과를 높이는데 기여를 한다.
그렇다면 종업원들을 동기부여 시키는 방법에는 구체적으로 무엇이 있을까? 본론에서는 무엇이 사람을 동기유발 시키는지, 어떻게 동기화가 이루어지는 지에 대해 조사하고 기업의 사례를 통해 알아보도록 하겠다.
또 내가 기업인이 된다면 어떻게 직원들을 동기부여 시킬지에 대해서도 생각해보는 시간을 갖도록 하겠다.

참고자료

· 없음