마케팅 사업단위와 제품시장의 평가 및 선택

소개

마케팅의 사업단위와 제품시장의 평가 및 선택 발표 자료입니다. 도움되길 바랍니다. 행복하세요!!

목차

1. 사업단위의 전략적 선택결정
2. 기존 사업단위에 대한 선택
3. 수확전략과 철수전략의 차이
4. 신규사업으로 다각화하는 경우 선택전략
5. 사업 포트폴리오 모형
6. BCG의 성장-점유모형
7. BCG의 성장-점유모형의 전제 조건(가정)
8. 상대적 시장점유율
9. 사업단위의 전략적 선택결정
10. 사례 - 삼성전자의 사업구조조정
11. GE/McKinsey의 시장매력도-사업경쟁력모형
12. GE/McKinsey 모형
13. GE/McKinsey 모형의 주요 변수들
14. 사업포트폴리오 모형의 한계점
15. 사업단위의 전략적 선택결정

본문내용

- 사업단위의 전략적 선택결정
기존 사업단위에 대한 선택결정
유지전략(hold)
육성전략(build)
수확전략(harvest)
철수전략(divest)
신규로 고려중인 사업단위에 대한 선택결정
개발전략(develop)
인수전략(acquisition)

- 기존 사업단위에 대한 선택
1. 유지전략 : 기존에 영위한 사업단위를 현재 수준으로 유지 하는 것.(시장점유율 유지)
2. 육성전략 : 기존에 영위한 사업단위를 성장시키는 것.(시장점유율을 성장)
3. 수확전략 : 기존에 영위한 사업단위를 중단하거나 점차 축소시키는 것.(시장점유율을 감소시켜 시장에서 제거)
4. 철수전략 : 기존에 영위한 사업단위를 즉시 제거. (타기업에 매각 or 해체)

<중 략>

1. 상대적 시장점유율이 높을수록 사업단위는 자금을 더 많이 유입한다. (경험곡선효과)
2. 저성장 시장보다 고성장시장에서 시장점유율을 유지하거나 늘리고자 할 때 자금은 더 많이 사용된다.(성장률이 높은 곳에 투자 개발 유통의 노력을 하지않으면 성장기회를 놓쳐서)

참고자료

· 없음