간호관리학 과도한 업무부담 케이스레포트 최종본

목차

1. 문헌고찰
2. 간호단위 관리 - 병원간호사회
3. 간호정보체계 - 병원간호사회
4. 수간호사 리더쉽 유형 4가지

본문내용

* 간호 인력 산정기준 (간호인력산정식,1990 장현숙)
- 1일 직접 간호 요구시간
(1군 환자 수 X 1.4시간) + (2군 환자 수 X 2.5시간) + (3군 환자 수 X 4.1시간) + (4군 환자 수 X 6.2시간)
- 1일 간접 간호 요구시간: 총 환자수 X 1.6시간
- (간호단위 총 직접간호시간 + 간호단위 총 간접간호시간) / 8시간] X 1.36시= 적정 간호사 수(명)
* 간호전달체계 중 팀 간호, 일차간호 -최신 간호 관리학 4판, 현문사
(1) 팀 간호 방법 Team Nursing Method
(1) 팀 간호의 원리
① 팀 활동을 통하여 목표성취를 돕고자 하는 것
② 각 팀 구성원들이 제언을 하고 의견을 나누도록 권장
③ 보조인력을 활용하여 그들의 기술이 필요한 업무를 위임하여 감독하면서 전체적인 간호업무의 효율성을 높일 수 있음
④ 환자와 간호사들의 만족도 증진
⑤ 한 간호단위에 3~4 team으로 구성

(2) 팀 구성
① 책임간호사(팀장)
• 팀 구성원 지도
• 팀 구성원의 능력에 따른 업무 분담, 단위 관리자(수간호사)에게 업무 보고
• 중환자 직접 간호 제공
• 간호 집담회를 통한 의사소통의 문제 조정
• 집담회를 하는 동안 환자간호가 중단 되지 않도록 병동을 잘 조절해야 함
• 팀 구성원 간의 협동적 환경 조성 노력
• 환자간호의 목표와 우선순위 정함
• 팀 활을 조정, 평가
② 몇 명의 일반 간호사
• 팀 리더에게 보고
• 문제를 확인할 대 정보를 서로 나눔으로써 정확도 증가
③ 보조인력

(3) 간호단위 관리자(수간호사)
① 팀 구성원을 이끄는 팀장과 협의
② 팀 간 업무 조정

(4) 팀 회의 매일 실시
① 각 환자의 간호계획과 업무수행에 관해 논의
② 간호직원의 교육적 요구 확인, 배울 수 있는 기회 제공

참고자료

· 최신 간호관리학 4판, 김인숙, 현문사
· 0000병원 EMR
· 0000병원 병동 메뉴얼
· 병원간호사회
· 간호관리학 실습지침서,
· 수간호사의 리더십 유형과 간호성과'(고려대)김인아